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因安置人员、回收设备等不能立即停产的煤矿，必须制定具体实施方案（包括人员安置、设备回收方案和保障措施，签订生产承诺书，明确专人盯守，明确每个采煤面、每个采区、每个水平以及每个井口的封闭时间），报经县（市、区）同意后，确保在8月底前实现停产，9月底前关闭退出到位。 （四）稳妥做好职工安置工作。（五）综用各类。 ”原材料司巡视员吕桂新说。据屈秀丽介绍，金属冶炼设备产量从去年来保持20%以上的高增长；黑色金属冶炼及压延加工业固定资产投资去年正增长，今年一季度增速高达30.6%。“这说明上项目、特别是上电炉钢比较多。 ”屈秀丽说，如果钢产量继续大幅增长，势必后期市场需求，“好日子”难以为继。据中钢协统计，一季度，大型钢铁企业利润同比下降30.2%，销售利润率下降2.39个百分点。
铁矿石价格大幅上涨，也不断钢厂利润空间。 一季度进口铁矿石每吨价格从60多美元一路涨到90多美元，
LOGO方案广泛征求了各个层面的意见建议，具有广泛的基础，契合兖矿集团新的文化理念，体现了兖矿集团新的产业布局，富有时代感和化，有利于树立兖矿集团崭新的品牌形象。要求各级组织切实抓好新LOGO标识落地实施。
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4月份更是飙升至近五年新高。近日多家上市钢铁企业发布的一季度业绩均出现大幅下滑。
3.从图案来看，图形有翅膀的形态，三色羽翼回旋向上开放，以雄浑之力呈强劲上升态势，具有强烈的视觉冲击力，体现了兖矿积极向上、卓尔不群的企业追求，寓意兖矿树立“智慧动能、翼展全球”的，将会以更宽广的胸?。 4.三形也蕴含“三生万物、生生不息”的含义，具体指：地球环境、人类生存、能源利用三者（环境结构）之间的生生不息； 、企业、员工三者（血脉结构）之间的生生不息；实体、资本、物流三者（产业结构）之间的生生不息，同时也有兖矿集团三大主业的基本内涵。 新LOGO设计理念▼1.此方案属于比较级的，保留了原图案的基本形态，借鉴了太极图的框架结构与神韵，是原图案的继承与创新。2.从色彩来看，新标志图案由红、绿、蓝三种颜色组成。
5.从象形角度看，此图案也有“川”字的形态，象征着兖矿的事业川流不息、发展，也象征着兖矿各项工作一马平川、平安顺利。 6.此图案也有水滴的形态，能够体现水利万物而不争的开放。在民间，水也代表着财富。7.从美学角度看，红、绿、蓝是色光三原色，具有很好的色彩对比度，能够给人以动态的美感。新logo诞生初衷▼企业LOGO标识是企业文化体系的重要组成部分，是现代企业与外界沟通的有效，是受众对企业形成良好感知的重要途径，也是企业品牌形象的重要支撑和载体。 现在使用的LOGO标识曾经发挥了重要作用。但是近年来，管理、经营方式发生深刻变革，主导产业、核心基地发生重大，企业经营效益、规模当量实现跨越，进入500强，企业发展迈上了新台阶、开启了新征程，有必要对LOGO标识进行。
3.从图案来看，图形有翅膀的形态，三色羽翼回旋向上开放，以雄浑之力呈强劲上升态势，具有强烈的视觉冲击力，体现了兖矿积极向上、卓尔不群的企业追求，寓意兖矿树立“智慧动能、翼展全球”的，将会以更宽广的胸?。 4.三形也蕴含“三生万物、生生不息”的含义，具体指：地球环境、人类生存、能源利用三者（环境结构）之间的生生不息； 、企业、员工三者（血脉结构）之间的生生不息；实体、资本、物流三者（产业结构）之间的生生不息，同时也有兖矿集团三大主业的基本内涵。 新LOGO设计理念▼1.此方案属于比较级的，保留了原图案的基本形态，借鉴了太极图的框架结构与神韵，是原图案的继承与创新。2.从色彩来看，新标志图案由红、绿、蓝三种颜色组成。
5.从象形角度看，此图案也有“川”字的形态，象征着兖矿的事业川流不息、发展，也象征着兖矿各项工作一马平川、平安顺利。 6.此图案也有水滴的形态，能够体现水利万物而不争的开放。在民间，水也代表着财富。7.从美学角度看，红、绿、蓝是色光三原色，具有很好的色彩对比度，能够给人以动态的美感。新logo诞生初衷▼企业LOGO标识是企业文化体系的重要组成部分，是现代企业与外界沟通的有效，是受众对企业形成良好感知的重要途径，也是企业品牌形象的重要支撑和载体。 现在使用的LOGO标识曾经发挥了重要作用。但是近年来，管理、经营方式发生深刻变革，主导产业、核心基地发生重大，企业经营效益、规模当量实现跨越，进入500强，企业发展迈上了新台阶、开启了新征程，有必要对LOGO标识进行。
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为何系统出现故障，能够负责装载系统的电工前去处理呢。这缘于该工区近期实施的维修电工全员“素质登高”培养计划。”该工区区长程德军说。据了解，该工区的维修人员主要由25岁至35岁之间的转岗职工组成，这部分职工年轻有，肯吃苦又懂电脑，对新设备、新技术掌握的也快，但是大多数以前没从事过煤炭行业，基础知识非常薄弱。 该计划针对这一实际情况，按照量体裁衣、缺什么补什么的原则制定培养计划，并根据该工区管辖范围内设备的、维修等实际情况，在原来工区实施的“以师带徒”、“双向成长”模式基础上，使用理论培训和现场实践相结合的方式，有针对性地进行培养人才。 “以电工邵明磊为例，转岗前他曾是LED厂的技术员，在弱电方面知识非常丰富，转岗后，安排他负责主井装载系统的电控维修，一年多时间就成了这方面的行家里手。
但是他对高压电路、系统电控方面的不了解不仅成为他成长道路上的短板，也不符合矿上一岗多能的要求。 ”段修涛介绍说。该培养计划分为两个阶段进行，部分主要针对理论知识及职工本岗位的技能进行再，第二部分则是在立足熟练本职工作的基础上“跨界”培养，让每名职工都能掌握两种岗位以上的技能。“以前总觉得把一件事情干好就行了，可是随着煤矿发展的新形势，越发感觉自己‘本领恐慌’，必须得加把劲好好学，掌握更多的技能。 ”邵明磊说。为了保证培养计划落实落地，而不仅仅是流于形式，真正让职工在培养过程中学到本领。该工区还规定，将职工培养内容的掌握程度纳入到市场化工资结算中去，凡是考核不合格的职工，每天的考核分值降低1/3，直接与收入挂钩，直至考核合格。
但是他对高压电路、系统电控方面的不了解不仅成为他成长道路上的短板，也不符合矿上一岗多能的要求。 ”段修涛介绍说。该培养计划分为两个阶段进行，部分主要针对理论知识及职工本岗位的技能进行再，第二部分则是在立足熟练本职工作的基础上“跨界”培养，让每名职工都能掌握两种岗位以上的技能。“以前总觉得把一件事情干好就行了，可是随着煤矿发展的新形势，越发感觉自己‘本领恐慌’，必须得加把劲好好学，掌握更多的技能。 ”邵明磊说。为了保证培养计划落实落地，而不仅仅是流于形式，真正让职工在培养过程中学到本领。该工区还规定，将职工培养内容的掌握程度纳入到市场化工资结算中去，凡是考核不合格的职工，每天的考核分值降低1/3，直接与收入挂钩，直至考核合格。
