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二、落实企业质量主体责任
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
3、让钢板竖着放（太重竖不起来可以倾斜放，尽量倾斜波度大点），在钢板表面干燥没有杂物的情况下，用喷瓶、药水喷雾器或喷枪将药水均匀喷洒在钢板表面（以粉雾状形式喷洒，用气压式喷瓶效果），由下往上喷(即由地处往高处喷，效果均匀点),喷慢点喷多点喷后5秒内钢板表面会马上呈现浅红色（此现象属于正常现象）! 4、待表面药水干后，用清水淋走钢板表面的药水残液，即过一次清水（不要搽，水压不要太大，淋水即可，防止刚做好的氧化膜冲掉），尽量淋洗多一点清水，越多越好，******接一条软胶水管淋清水，更加快捷方便，确保药水残液尽量少，清水干后可以淋多一到两次清水，效果更佳！5、让钢板的水分自然蒸发，待钢板表面完全变干后，就会呈现锈色效果，这样就完成发锈处理！6、如果钢板装饰在室内，或半室内，想耐候钢薄膜形成得更加厚颜色更加深红，可以通过竖着方钢板，多次浇水、淋水来加速形成更加厚重和稳定的氧化膜，不要多次喷药水，药水喷一次已经足够!! 焊接安装注意：先点间焊固定，再点满焊，再用打磨机打磨光滑焊接处，这样做锈处理处理后焊缝位置基本看不出有拼接，效果均匀完美。薄钢板的材料点焊时注意控制好电流，以免出现电流过大钢板变形，焊接不平滑
价格波动风险，是市场化的实体企业所要面对和管理的永恒课题。在当前深化供给侧结构性改革、下游需求提振的市场环境下，我国钢铁企业面临的主要价格风险来自境外的上游铁矿石市场。每年我国进口铁矿石超过10亿吨，其中有80%以上集中在巴西、澳大利亚的四大矿山。国际铁矿石贸易是以境外的普氏指数为定价基准，普氏指数存在小样本决定大市场价格、询价过程不公开不透明等弊端，我国钢铁企业缺少定价主导权，只能被动接受普氏价格。
从油脂油料、有色金属等国际大宗商品领域的发展历史看，利用衍生品工具管理价格波动风险是推动产业企业稳步发展的重要保障。业内人士指出，相比而言，我国钢铁企业参与衍生品市场程度还不够，原因是多方面的。具体包括：作为传统行业，部分钢铁企业管理者缺少利用市场化工具管理价格风险的意识，对“期货是用来盈利还是避险”等认识不清，对期货重视程度也不够；部分国有企业在考核、财务等方面受到较严格的限制，如对期货套保的考核要求只能盈利，亏损要承担责任等；企业缺少既懂现货、又懂期货的专业团队。
上述人士认为，钢铁企业应转变经营思路，正视期货市场在管理价格和风险方面的重要作用，主动了解、学习和探索期货交易，着手建立既满足期货业务需求又符合企业特点的套保体系、考核制度和人才团队。同时，交易所等市场机构应充分践行“服务实体经济”的宗旨，开展各项市场培训活动，为钢铁企业提供更多接触、走进期货市场的机会。通过上述措施，进一步推动我国钢铁企业积极参与利用期货工具，扭转在国际定价方面的被动局面，形成反映主流钢铁企业“声音”的期货价格和有效的避险工具，服务我国钢铁企业在激烈的价格波动和市场竞争中行稳致远。
从油脂油料、有色金属等国际大宗商品领域的发展历史看，利用衍生品工具管理价格波动风险是推动产业企业稳步发展的重要保障。业内人士指出，相比而言，我国钢铁企业参与衍生品市场程度还不够，原因是多方面的。具体包括：作为传统行业，部分钢铁企业管理者缺少利用市场化工具管理价格风险的意识，对“期货是用来盈利还是避险”等认识不清，对期货重视程度也不够；部分国有企业在考核、财务等方面受到较严格的限制，如对期货套保的考核要求只能盈利，亏损要承担责任等；企业缺少既懂现货、又懂期货的专业团队。
上述人士认为，钢铁企业应转变经营思路，正视期货市场在管理价格和风险方面的重要作用，主动了解、学习和探索期货交易，着手建立既满足期货业务需求又符合企业特点的套保体系、考核制度和人才团队。同时，交易所等市场机构应充分践行“服务实体经济”的宗旨，开展各项市场培训活动，为钢铁企业提供更多接触、走进期货市场的机会。通过上述措施，进一步推动我国钢铁企业积极参与利用期货工具，扭转在国际定价方面的被动局面，形成反映主流钢铁企业“声音”的期货价格和有效的避险工具，服务我国钢铁企业在激烈的价格波动和市场竞争中行稳致远。
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