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黑龙江绥化省煤器而去年经纬找钢接到的订单量相较于2021年缩减了近一半，可见需求量是减少的。为了保证公司的稳健经营，因此除协议量外，经纬找钢没有再进行额外“冬储”。杨明霞也表示，公司去年没有进行“冬储”，目前公司根据需求情况保持正常库存，采取高周转的模式运行。利恒兴达从去年开始一直在主动降库存，目前公司的总体库存保持在正常水平。赵荣军表示，北京的管材销售与螺纹钢的销售不同，不是降价就能大量出货，而是以实际需求为主，因此他只会根据市场需求的情况对库存进行调整，不会盲目囤货。需求不会太悲观 短期风险不大对于后期市场的行情，虽然大家不是十分乐观，但也并没有过于悲观。大家认为，影响后期行情走势的重要因素是需求的启动情况。北京中天力创科贸有限公司总经理郑卫宾表示，从目前来看，短期内钢价将呈现高位震荡的走势，待年前低价资源出尽后，贸易商将开始新一轮的补货，因此需求也不会太悲观。
黑龙江绥化省煤器会上，邀请外部咨询专家作精益制造导入培训，并由数智发展部具体部署精益制造标杆创建工作。朝阳钢铁、鲅鱼圈分公司、冷轧厂、质检计量中心等精益制造标杆创建单位负责人作表态发言。会议强调，推进精益管理是落实国资委工作部署的重要举措，是企业应对市场挑战的有效途径，是企业高质量发展的内在需求。2023年是鞍钢集团推进精益管理关键之年，鞍山钢铁要通过深入推行精益管理进一步解放思想、转变观念，企业管理水平，推动企业深化改革和高质量发展取得全局性、根本性突破。会议明确了鞍山钢铁精益管理总体规划、实施路径，并将标杆创建工作列为六项年度重点工作之一。2023年，鞍山钢铁将在生产、质量、设备、物流、成本以及人才等领域深化精益管理，实现流程及管理优化、核心指标以及精益人才培育，打造“精益工厂、精益工序、精益单元、精益业务”四类精益制造标杆。
黑龙江绥化省煤器主要是内部管理，包括人员的培训，内部的制度改变，包括提成制度、激励制度、作息制度。其次是外部合作，一个是与同行业的合作（横向合作），建立良好的合作关系，这样可以拿到比较低价优质的货源，增强竞争优势；二是产业链上下游的合作（纵向合作），依托优势的钢厂，利用自有仓库，自有的物流配送，降低运输成本；三是要扩充销售渠道，在更多的电商网站上去推广产品，扩大知名度。再次就是服务，在客户询价报价阶段，报价的时间、报价单的格式，都要进行一系列精细化的规定，客户体验；售中服务在跟客户签订合同以后，要做到快速回传；还要注意售后的维护，尽量保证让客户满意。天津海鑫旺盛商贸有限公司总经理 谷孝建海鑫盛旺公司于正月十一开始卖货，十六正式开业。由于年前不看好市场，所以没有冬储，备太多库存。年后开门就上涨了300多元，个人认为不会一直持续，肯定会震荡调整，所以年后也没有继续补仓，而是逢高出货为主。
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