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建筑工程招投标阶段的山西工程预算控制管理的重点在于明确相关山西工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确山西工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确山西工程预算过程中的项目管理主要内容包括对山西工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的山西工程预算技术降低山西工程预算,采用科学合理的项目设计方案,从而能提高工程山西工程预算质量,降低山西工程预算成本,缩短山西工程预算工期。山西工程预算材料费用是山西工程预算阶段山西工程预算的重要组成部分,占据整个山西工程预算的一大部分,因此应该重点作好山西工程预算阶段的材料费用管理工作,有效减少山西工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施,尽量提前变更项目设计方案,越早提出变化项目山西工程预算的损失越小,应该将项目设计变更尽量控制在山西工程预算前期阶段。提高山西工程预算现场监管人员的专业技术水平,严格按照相关标准进行审查监理。
从一开始就实现山西工程预算的有效控制。方案及设计的选择将决定工程山西工程预算的标准、项目位置、工艺水平、设备选择,直接关系到山西山西工程预算的高低,也影响到施工阶段山西山西工程预算的确定和控制。因此,必须坚决执行工程项目方案和初步设计招标制度,通过对设计方案的优化选择,使山西山西工程预算得到有效控制。审计人员必须从实际出发,与基建规划、计划等部门人员一起认真分析工程项目的资金情况和投资规模,科学、合理地布置工程项目的使用功能,使基建规模与设计标准充分优化,防止盲目地追求新、奇、大,造成工程项目超标准、超规模,把技术与施工规模与经济设计和概算有机结合起来确定工程概算的合理性和准确性,为山西山西工程预算的控制打好基础。山西工程预算项目施工队伍选择推行招投标制度是建筑产品市场化的重要表现,通过实行工程项目的招投标程序,使工程价格进行充分市场竞争,更加符合价值规律,同时也实现了控制山西山西工程预算的目的。因此,为了更好地控制山西山西工程预算,审计人员应重点做好以下几个方面的工作:应审查山西山西工程预算项目招标的规范性。严格审查招标文件,确保招标文件的准确性和完整性,对工程招投标的施工范围、工程标的编制、评标原则、评标办法和标准进行严格、清楚、明确的规定,避免因表述不清楚而造成在今后施工过程中的工程或项目变更,使山西山西工程预算难以控制的情况。审计人员必须时刻关注招标工作的规范性和招标规则公开、公平、公正的实施。应严格审查投标单位资质及对工程项目的综合履行能力。施工单位的资质能力和信用是工程得以顺利进行的关键和基础。在对施工单位进行资质预审时,应着重考察施工单位的资质、信誉、业绩、合同履行能力。防止施工单位出让资质,由无资质的包工头“挂靠”该单位来进行投标,出现一级单位招标、包工头进场施工的现象,从而给今后的施工造成隐患。为确保工程项目保质、、按时完成,积极有效地控制好山西山西工程预算创造有利条件。
山西工程预算的高低直接反应投资效益的好坏,山西工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量,因此山西工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。山西工程预算不仅可以有效分析和控制山西工程预算,并且对控制工程投资规模和缩短建设工期,提高投资效益也具有重要的作用。随着我国经济的快速发展,建筑山西工程预算,已经开始进入新的改革和完善的阶段。这就需要我们加强对概预算工作的和完善,从而保证工程施工的质量和施工的进程,提高工程项目施工经济效益。分析我国建设山西工程预算控制与管理的现状、存在问题,提出了合理确定和有效控制山西工程预算,加强山西工程预算咨询机构和山西工程预算队伍建设,加快建设山西工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的山西工程预算管理体系等方面的见解。山西工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责;制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法;规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成山西工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等,概预算制度在核定山西工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展,现行的山西工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响,我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩,尽管山西工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策,但是都未取得根本性的突破,造价行政主管部门多为直接式服务,采用政府定价,因而造价缺乏竞争性。以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。
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