做工程预算团队

山东工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与山东工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。山东工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与山东工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的山东工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑山东工程预算成本。传统的山东工程预算管理模式将工程山东工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的山东工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的山东工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个山东工程预算成本控制具有重要影响，必须作好山东工程预算过程中前期决策阶段的山东工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的山东工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，山东工程预算的控制工作涉及工程山东工程预算的各个阶段，其中建筑工程山东工程预算前期决策阶段的山东工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设山东工程预算标准，建设山东工程预算标准应该根据投资方的实际情况和山东工程预算技术水平确定，普遍山东工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的山东工程预算地点，选用先进的山东工程预算设备等。

山东工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，山东工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此山东工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。山东工程预算不仅可以有效分析和控制山东工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。随着我国经济的快速发展，建筑山东工程预算，已经开始进入新的改革和完善的阶段。这就需要我们加强对概预算工作的和完善，从而保证工程施工的质量和施工的进程，提高工程项目施工经济效益。分析我国建设山东工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制山东工程预算，加强山东工程预算咨询机构和山东工程预算队伍建设，加快建设山东工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的山东工程预算管理体系等方面的见解。山东工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成山东工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定山东工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的山东工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管山东工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。