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二、落实企业质量主体责任
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
周一、周二多数钢厂下调格，其中福建三钢、济源钢铁、包钢等钢厂对格下调幅度达150-280元/吨，周三以后随着市场企稳，少数钢厂格略有上调。在格与市场价格明显倒挂的局面下，红锈钢板后期钢厂格仍面临较大的下调压力。 红锈铁板价格大宗商品整体的市场环境并不乐观现在经济环境仍然谈不上理想，红锈铁板价格大宗商品整体的市场环境并不乐观。如果期望这样的环境下能走出的阳线，可以说是奢望，也是市场的必然。从市场了解来看，随着近两日价格走低，商家反馈询价明显较少。 虽然中秋将至，但市场并未出现往年的节前囤货现象，多表示目前市场涨跌不定，囤货风险较大。而且下游提货积极性也比较差，市场成交清淡。整体而言，目前市场心态受到走跌以及北方钢厂锁单价格不断走低的影响有所减弱。
但是更值得注意的是，原材料价格始终处于低位，这对于生产企业来说成本进一步降低，钢厂短期内减产的可能性不大，供应量将继续增加；而下游需求偏弱，供需矛盾激化，预计在目前低价资源不断增多，且对前景不看的情况下，下周贸易商仍有继续降价理由。 耐候钢板厂商心态趋于悲观目前废钢市场弱势行情运行，耐候钢板厂商心态趋于悲观，商家操作手法与前期差不多，或快进快出，或一单一议，部分由于资金紧缺加上行情低迷而选择转行。。钢厂和铸造厂对废钢采购热情一直不高，量价皆低，同时对料型要求也加严。 预计近期国内废钢市场将延续弱势行情运行。随着下游补库结束，钢厂采购积极性有所回落，多数地区市场普遍有所衰退，尤其以北方市场较为明显，焦企盼涨预期再次落空。短期内钢材市场的低迷状态以及下游仍是制约焦炭市场回暖的主要因素。
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