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新物通物资有限公司
专业生产齐齐哈尔不锈钢厂家
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用心制造专业厂家
新物通物资有限公司是专业从事【黑龙江齐齐哈尔不锈钢厂家、2205不锈钢管、精密异形钢管、冷拔异型钢管】生产的专业厂家,座落在享有【黑龙江齐齐哈尔不锈钢厂家、2205不锈钢管、精密异形钢管、冷拔异型钢管】之都-黑龙江齐齐哈尔工业园区内,交通便利,经济繁荣。本公司自创建以来本着开拓、奋斗、进取的精神,对技术工艺精益求精,现已发展成为具有一定规模的【黑龙江齐齐哈尔不锈钢厂家、2205不锈钢管、精密异形钢管、冷拔异型钢管】专业制造企业,【黑龙江齐齐哈尔不锈钢厂家、2205不锈钢管、精密异形钢管、冷拔异型钢管】产品畅销全国各地,赢得广大用户的赞誉.
作业指导书、冷却管密封圈安装作业指导书、冷却水点检表、模具温度控制图表等等。
制作一份表格是比较容易的事情,但要做到像的现场管理人与表做到合二为一是需要时间和毅力。是当作一份事业从心而发的想把事情做完美、共同成长;还一起碌碌无为。重点是先改变员工工作的基本态度,以服务客户为中心,然而服务客户是通过员工来实现的,学习的管理方法首先要学习以人为本管理模式。
一点的高层或许会深入到现场问几个细节方面的问题,如:这个产品的压铸生产循环周期是多少,喷涂冷却时间是多少(竞争对手的时间是多少);喷涂前后模具重点位置的温度每4个小时变化曲线图;每个铸件平均的涂膜?。
管理是对过程的管控,过程控制好了结果自然是良性的,管理高层喜欢说的是:不管过程如何,我要的是结果。以结果为导向就会失去过程控制的基本原则,美好的结果只是昙花一现。压铸的循环周期时间还不够竞争力吗。
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一点的高层或许会深入到现场问几个细节方面的问题,如:这个产品的压铸生产循环周期是多少,喷涂冷却时间是多少(竞争对手的时间是多少);喷涂前后模具重点位置的温度每4个小时变化曲线图;每个铸件平均的涂膜?。
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