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贵州黔西南炉门持续企业效益效率的需要近几年，鞍钢的生产经营屡次创造历史水平，但也清醒的看到，鞍钢主要技经指标在行业排名还不高，跑赢大盘、跑赢自身的任务仍然任重道远。如果不思改、不求变，未来企业依旧没有出路，也免不了被淘汰。二、鞍钢集团三项制度改革“13458”体系内涵及主要做法鞍钢集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，落实国务院对国企改革三年行动要求，构建“1条主线、3个标准、聚焦4能、5个工具、8个机制”的“13458”三项制度改革体系架构模型。具体内涵如下：1条主线——以市场化方向、战略引领、问题导向、“授权＋同利”为主线。3条标准——以“效益有改善、职工有获得感、发展可持续”作为检验鞍钢三项制度改革成败的重要标尺。聚焦4能——机构能增能减、干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少。5个工具——持续“对标”、开展“两制一契”、推行“两个合同”、搭建“赋能中心”、坚持“五个倾斜”。8个机制——推动落实机制、赛马淘汰机制、摸高挑战机制、即时激励机制、典型引领机制、督导检查机制、评估牵引机制、维稳保障机制。
贵州黔西南炉门实现生产现场少人化、无人化，把员工从恶劣环境、危险岗位解放出来。同时可以助力钢铁基地的智慧制造水平快速，打造的无人化车间，减少了人工干预，大幅了产品质量的稳定性，减少了不必要的生产浪费。创新点熠熠生辉 智能化闪亮登场据镭目董事长田陆介绍，中南钢铁这一大包智能平台技术有以下创新点：一是国内首先无人平台的技术应用。包括：自动换安装、摘取油缸机器人技术；自动开关大包滑动水口技术；自动更换大包长水口技术；自动加覆盖剂技术。二是行业内首创非正弦技术的推广应用，同时通过结晶器液位波动和铸机拉速对比自动判断浇注中断流、溢钢、漏钢等典型生产事故，并自动处置的浇注异常自动处置操作技术模型。从根本上解决了连铸浇钢生产现场无人值守时出现异常无自动处置的行业难题，成为国内外无人浇钢的技术的领跑者。
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