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贸易商有丰富的销售渠道和灵活的销售方式，钢厂可充分利用钢贸商的销售渠道，市场占有率，加快钢材的周转。过去在钢材定价上，钢贸商与钢厂之间的意见很大，钢贸商认为钢厂的订货价偏高，“倒挂”现象相当严重，经常会出现货还没有拿到，就已经亏损的现象。 锈钢板市场处于涨跌两难的状态锈钢板成交严重受阻，铁厂为了出货，不得不下压价格，而对外报价保持平稳。铸造生铁市场变化不大，市场低迷态势依旧，在铸件厂订单不多的情况下，多数厂家仍采取随用随采的方式，尽量避免库存压力。 近日，国内钢材市场走弱，厂商对近期市场略有看淡，由此操作积极性不强，当前大型钢铁企业废钢的采购上货量不足，其大幅上调废钢采购价，而中小型钢厂用量较少，为此采购较为便捷，采购价位基本维持，且有个别钢厂有下调废钢采购价格的状况。
个人观点：1月中下旬外矿仍可能朝着65美金运行，主要原因还是临近年关下游钢材出货受阻，影响钢厂年前铁粉备货量，因此，就算2季度预期再好，现实的仍是阻碍价格走强的根本因素。去年，受上游煤炭及下游钢铁市场弱势运行影响，管价格一度下跌到920元/吨。 山西地区的焦炭价格跌至7年来点，临汾等地的二级冶金焦炭价格只有835元/吨左右，甚至低于同期山西地区焦煤1200元/吨左右的。为遏止焦炭价格下跌，去年4月底，焦炭企业统一将焦炭价格上调20元－50元/吨。 但由于缺乏市场支撑，6月份焦炭价格再次出现下跌。直至7月份，受成本支撑及企业低库存等因素影响，焦炭市场价格止跌趋稳，耐候钢板保持弱势平稳运行态势。上月铁矿石价格出现一定幅度上涨后，4日外矿现货价格有小幅上涨，内矿采购价格处于震荡运行中。
君晟宏达钢材有限公司长期生产销售 甘肃平凉低合金板等多种型号产品，君晟宏达钢材有限公司一直坚持“诚信合作，共同发展”的经营理念，始终保持无缝钢管价格合理，欢迎您的来电，我们将竭尽全力为您服务！
二、落实企业质量主体责任
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
