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即便是上涨地区，商家的追涨意愿还是比较低。目前正值年终时节，商家压力较大，资金面紧张，大规模“囤货”的现象不太可能出现。在总体淡季格局的背景之下,钢市需求释放的强度以及连续性都难以保证。钢厂为了保证年底的订单,贸易商为了能够低价建仓,对于推涨的积极性普遍都不高因此,在表面的反弹之下,平稳观望可能是北京锈钢板为内在的心理。 红锈铁板价格明显上涨制造业增速与上月持平为7.2%;制造业与民间增速继续下滑，1-6月份固定资产累计同比增长9.0%,较1-5月回落0.6个百分点。新增和M2增量略高于预期。总体上，2季度宏观数据偏好，但民间仍然不足，房地产见高回落，制造业相对低迷，不利于1215易切削钢需求恢复。 预计仍会加大财政及货币宽松力度。由于钢铁产能集中，江苏省成了此次环保的重点对象，是苏北地区尤其严重。七月唐山钢坯价价格先涨后跌，再涨，震荡运行，月高点为2100元/吨，低点为1860元/吨，本月市场终端需求较弱，但由于钢厂库存较低，钢厂挺价意愿强，月初市场受资金流入的影响，红锈铁板价格明显上涨。
就眼下来看，随着今日期螺继续维持高位，午后钢坯价格再次小幅上涨带动下，预计明日国内建筑钢材市场价格或将继续小幅上行。总体上看，原料价格仍然是偏紧的，价格支撑较强，12月4日下午，总局在内蒙古自治区赤峰市召开全国生产工作紧急视频会议，认真学、近期关于生产工作的重要指示。 耐候钢板价格全国粗钢产量连续八个月同比增长全国施工项目计划总同比增长9.1%，增速与1-9月份持平；全国房地产同比增长6.6%，比1-9月增速0.8个百分点。其中房屋新开工面积增长8.1%，增速1.3个百分点；10月份，规模以上工业增加值同比增长6.1%，与9月份持平，环比增长0.5%。 从主要用钢行业看，通用设备制造业、设备制造业、计算机通信和其他电子设备制造业以及电力、热力生产和供应业增速分别较上月加快1.2、0.5、0.7和0.4个百分点；PPI同比上涨0.7%，连续第二个月上升；制造业PMI为51.2%，环比上升0.8个百分点。
君晟宏达钢材有限公司现有初中高级专业技术人员123人，经济实力雄厚，技术力量强大，主要生产 云南怒江低合金板， 云南怒江低合金板产品畅销全国二十多个省、市、自治区，并出口东南亚。企业已通过ISO9001质量管理体系认证。本厂以诚信为本，以良好的 云南怒江低合金板产品质量和完善的售后服务，赢得了广大用户的赞誉。
就当前形势看，预计短期内生铁市场或出现小幅下调的可能。国内废钢市场略显波动，国内成材价格略有松动，而部分大型钢厂大幅上调废钢采购价格，使得废钢商家操作谨慎度。从当前市场来看，锈钢板市场处于涨跌两难的状态，废钢贸易商多不留库存，市场看涨不浓。 短期内废钢市场将震荡状态，市场调涨力度依然不足。国内生铁市场保持平稳，多数地区成交欠佳。据了解，现阶段钢材市场并无明显起色，因此钢厂在采购炼钢生铁时比较谨慎，并且采购量不多。尤其是华北、东北市场，炼钢生铁需求比较清淡。 钢板镂空雕刻现货直接影响到废钢消耗整体偏弱运行，个别地区小幅波动。随着全国气温骤降，钢市进入冰冻期，终端需求明显，钢厂成材库存消化迟缓，联动原料市场成交趋弱，废钢自进入12月份以来一直弱稳运行，波动不大。 东北地区，因气温较低，辽阳的小厂子明显，压价20-30元/吨也是普遍现象，有的商家反映目前送到厂子的钢筋头都不到2100元/吨，几乎无利润可言;华北地区沧州市场和邯郸瑞祥稍微拉涨，一方面河北下雪地区较多，影响。
二、落实企业质量主体责任
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
