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定位：“ 辽宁桥梁护栏、道路防撞护栏、公路防撞护栏、桥防撞护栏和 辽宁桥梁护栏、道路防撞护栏、公路防撞护栏、桥防撞护栏解决方案的服务商。

使命：“提供前沿的 辽宁桥梁护栏、道路防撞护栏、公路防撞护栏、桥防撞护栏，服务超出客户的期望，不辜负客户的信任。

企业愿景：“成为员工自豪的企业，成为客户信赖的企业，成为社会尊重的企业。

价值观：“平等地尊重每一位员工，永远都把真相告诉公众，诚实守信是基本的准则。

经营宗旨：“员工满意、客户满意、股东满意、社会责任。

经营理念：“投入才有回报，信任才有忠诚，敬业才有尊重，主动才有创新。

辽宁桥梁护栏“不能退缩，企业要学会抗争。”王国清义正词严地说，面对贸易摩擦和无理指责，钢铁企业需要抱团，积极地参与抗辩，“事实证明，津西H型钢企业积极应诉，可以自身权益，成功率高，而且获益也大。”行业管理及投等资源配置方式上的一些固有机制，造成了不同所有制之间的不对等和不统一。

在项目审批、行业调控，是国有的等相关环节上，相对于 部门和国有，可能容易“说得上话”，沟通渠道比较多，国有给比较“放心、省心”，这让民企觉得“占了便宜”。但是另一方面，这种状况又使非国有企业想方设法“避着走或绕着走”，比如绕开审批成“”；避开“淘汰落后”指令，拆小高炉上大高炉，防腐钢衬玻璃管件产能越减越高，“劣势”一下又成“优势”了。

带钢及下游企业均受冲击；以至于对涉钢企业减贷、抽贷和停贷，导致钢贸企业资金压力骤增，大部分企业订货，部分企业倒闭，带钢市场萎靡不振，带钢市场库存常年维持较低水平，20G高压锅炉管价格市场常年库存不足15万吨，较以往1/2-2/3。