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由院校专家学者，设计界名人组成的评选委员会从设计创新性，产品性，产品附加值，产品质量稳定性及市场可行性等方面考察，本着公正，公平的原则进行分组制工作，档案柜终独立投票，产生和公布评选结果。
全新战略定位 北方展再上新高经过三届展会的成功举办，北方展已日臻成熟，在总结成功经验的基础上，深圳市密集柜行业协会，山东省密集柜协会，河北省密集柜协会，河南省密集柜协会，天津市密集柜行业协会审时。
为此，年的第四届11密集柜及木工机械（北方）展览会在继续强化软体，实木密集柜参展优势的基础上，横向拓展板式密集柜，厨房密集柜，户外密集柜，金属密集柜等产品的参展份额，纵向补充完善木工机械，五金配件以及家居饰品等密集柜上下游产业链产品。
经过精心策划组织，本届展会在招展，招商，展会活动策划方面均有创新，第四届北方展蓄势待发，盛况可期。与1化展会接轨，第四届北方展将首次实施功能分馆，使各种密集柜得以集中展示，全新演绎大家居概念，为观者构建健全而庞大的密集柜集成供应体系。
展会将在意大利米兰1密集柜展，法国巴黎1密集柜展，美国拉斯维加斯密集柜展，英国伯明翰密集柜展，南非1密集柜展，新加坡1密集柜展，日本东京1密集柜展，德国科隆1办公密集柜展等全球20家档案柜具影响力的密集柜展上设。
危机爆发的速度更快，强度更大。如何应对消费投诉，如何应对媒体，如何应对突发状况等不仅是密集柜企业品牌市场1需要学习，密集柜企业高管，经销商，销售人员也需要接受专门的危机培训。当企业爆发危机时，切忌像甲醛家居那样，寄希望于通过所谓潜规则，通过高人指点花钱搞定。
并对事件进行初步判断， 时间发出声明，表面态度和解决问题的具体办法，不能犹豫和拖延，关切消费者的利益诉求，要敢于承担责任，和公众，媒体合。在企业经营过程中危机时不可避免的，所以危机并不可怕。企业需要未雨绸缪，在日常经营中加强危机意识，通过专业培训，建立危机的预警和应对系统，这样就算出现危机也能从容应对。但归根结底，企业还是要规范自身的经营行为，首先确保自身没有硬伤，然后做好危机预警。密集柜企业在危机过程中要注意以下原则： 时间掌握事实没有危机才是危机的档案柜高境界。
有研究报告显示，目前1密集柜行业进入行业调整期，未来五年1密集柜行业仍处于成长中期，密集柜消费占收入比重将由目前的0.5%上升到2020 年的1%，未来五年的复合增长率为22%-24%，密集柜消费也呈现明显的消费升级趋势，而1的劳动力优势仍然在未来数十年存在。
因此笔者对于1密集柜行业的长期发展持乐观态度，密集柜企业如能在行业调整期，练好内功，做好营销，无论是在出口市场还是内销市场都一定大有可为。
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为什么一个消费者情愿买你的产品而不买竞争对手的产品。 你做了什么来留住员工或者激发他们的潜能。如何培养与卖主之间的关系。公司如何服务于社会。不断沟通与以下人员对公司发展现状和发展方向进行至少一年两次的沟通讨论。
消费者员工卖主银行家，会计师或者财政顾问家人制定一个预算控制程序基于市场，卖主和个人的现实来规划你的利润。如果你不为你的公司打算的话，外部力量将为你做出打算。 从税收考虑，除去15％的利润，预算余下的费用。
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