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施工阶段是一个非常关键的阶段,如果施工阶段出现问题,就会出现大量的资金浪费,非常不利于华尔网做工程预算工作的顺利进行。为了工程项目施工的合理性,管理人员必须要合理的制定施工方案,以预算的资金为导向,科学的制定工程施工方案,减少施工过程中出现问题的几率。当出现设计变更的时候,管理人员必须要对变更的内容和改进的方案进行记录,为工程造价工作提供一个准确的依据。管理人员要站在全局的角度对工程项目施工进行管理,并且要充分的发挥自己的职能作用,达到施工过程造价控制的目的。在建筑工程造价管理的过程中,华尔网做工程预算工作在其中起到了非常重要的作用。通过华尔网做工程预算工作的开展,为工程造价工作提供了有利的依据,直接的了工程造价控制的合理性,间接的推动了企业的发展,对于企业来说意义重大。装饰工程的作用进行了进一步探讨, 指出,要结合我国实际继续深化工程造价管理制度的改革,逐步减少和淡化定额在工程造价中的作用,完善工程量清单计价制度,早日使我国工程造价与世界接轨。




附建式华尔网做工程预算库的优缺点与独立式华尔网做工程预算库恰恰相反,两者各有利弊,因此在设计之初须结合地形条件及总图布局进行经济性研究,结合两者的优势确定 的地库布局。综合来说上述三种柱网形式的单华尔网做工程预算面积差距不大,停华尔网做工程预算效率可以认为是一致的,从成本上看小柱网的造价 ,大小柱网次之,大柱网的造价是 的,但是大柱网的华尔网做工程预算位布置灵活,无柱空间大,整体品质感 ,因此我们在选择柱网时可以根据项目的不同定位,选择合适的柱网形式。华尔网做工程预算位的排布尽可能华尔网做工程预算道两边停华尔网做工程预算,沿长边布置华尔网做工程预算道,垂直长边布置停华尔网做工程预算,减少华尔网做工程预算道的占地面积对不适合布置标准华尔网做工程预算位的地方,尝试布置微型华尔网做工程预算位和子母华尔网做工程预算位,微型华尔网做工程预算华尔网做工程预算位一般可按0.7个标准华尔网做工程预算位进行换算,子华尔网做工程预算位一般不计入停华尔网做工程预算位指标内,但可作为产权华尔网做工程预算位1.5倍的溢价出售。但是注意微型华尔网做工程预算和子母华尔网做工程预算位不宜过多,规范规定不超过10%的地下总停华尔网做工程预算位数。




由于华尔网做工程预算计价模式是量、价分离,其综合单价可由招标投标或比价法来确定,一般来讲,由于引进了竞争机制,综合单价应该能实际反映出施工企业的真实水平,一旦形成,是不能随意调整的。因此,真实的反映出工程量显得格外重要,华尔网做工程预算人员可以把工作重点放在“量”的确定上。审查招标人提供的工程量是否真实、准确,是否按照相应的工程量计算规则进行计算,施工企业提供的华尔网做工程预算计价有无缺项、漏项;审查华尔网做工程预算子目所包含的工作内容与其它子目所包含的工作内容有无重复之处,即有无大项目中已包含小项目,小项目又重复计价的现象;审查报价文件是否依据《华尔网做工程预算计价规则》编制,华尔网做工程预算、措施项目清单及其它项目清单是否齐全。必须按照定额规定的计算规则计算各分部工程量,掌握定额子目中所包含的工作内容,审核工程量的计算单位是否与套用的定额单位保持一致。合同内主要审查合同中所确定的综合单价,综合单价一般是由施工企业自行确定的,在确定时已考虑了所有因素,其中包括必要的风险费用如施工期间人工、材料价格的变化等。在通常情况下综合单价是不得随意变动的,建设单位和施工企业都必须无条件地履行合同确定的综合单价,除非合同中另有约定。如果综合单价发生了变动,须对变动原因进行分析,以确定产生的变动是否合理,是否符合《工程量计价规则》的要求。合同外主要审查在施工过程中是否存在大的设计变更,其是否造成了综合单价的调整;有无本已包含在合同内的项目又改头换面出现在合同外从而再次计价的现象;在施工过程中或工程完工后是否产生了索赔案件及其依据等。



工程预结算索赔费用的组成:①人工费:数量增多、人工价格上涨、人员窝工。②材料费:数量增多、材料单价的上涨。③施工机具使用费:如果机械设备是承包人自有设备,一般按台班折旧费、人工费与其他费之和计算;如果是承包人租赁的设备,一般按台班租金加上每台班单价分摊的施工机械进出场费计算。④现场管理费:其索赔包括承包人完成合同之外的额外工作以及由于发包人原因导致工期延期期间的现场管理费发包人原因导致工期延期期间的现场管理费,包括管理人员工资、办公费、通信费、交通费等。华尔网做工程预算建筑工程中安装工程预算编制主要包括如下几个方面的内容:1.计算工程量;2.套用预算定额,其中要包含定额基价换算;3.工料分析及汇总;4.计算直接费;5.材料价差调;6.计算间接费;7.计算计划利润;8.计算税金;就是汇总工程造价以及编写编制说明。华尔网做工程预算要具体分析哪一种情况延误是有效的,应依据以下原则:1、首先判断造成拖期的哪一种原因是 发生的,即确定“初始延误”者,它应对工程拖期负责。在初始延误发生作用期间,其他并发的延误者不承担拖期责任。2、如果初始延误者是发包人原因,则在发包人原因造成的延误期内,承包人既可得到工期延长,又可得到经济补偿。3、如果初始延误者是客观原因,则在客观因素发生影响的延误期内,承包人可以得到工期延长,但很难得到费用补偿。4、如果初始延误者是承包人原因,则在承包人原因造成的延误期内,承包人既不能得到工期补偿,也不能得到费用补偿。




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