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围绕炼钢厂发展中心工作，深入开展以炼钢、成本和质量改善、智慧制造能力等为主要内容的全员劳动竞赛，推进全工种操作技能比武，深化群众性创新活动，引导职工立足岗位建功立业。
同时，在深化“1000”班组建设，培育职工行为养成以及服务职工、发展职工和凝聚职工上进行新的实践和探索。 宝钢股份湛江钢铁企业（委宣传部）兼工会副刘海生对大会报告中提到的，“各级工会组织要有新站位、新作为、新贡献”印象深刻。他介绍说，湛江钢铁工会聚焦青年员工的群体特点，推出了员工喜闻乐见的品牌活动，给员工带来了不少的惊喜。 例如，组织了七夕啤酒烧烤节、形象大使评选等二十余项活动和赛事；开设了钢琴、瑜伽、网球等十多项业余班，让员工当主角，培养员工荣誉感和使命感，真正把文体活动做成了凝心聚力的民心工程。同时，湛江钢铁工会深入持久开展职工技能活动。 近年来，组织4000多名一线员工围绕344个关键性指标和基础管理要求的10个通用性指标，开展同工序同产线同机组岗位对标劳动竞赛，还采取竞赛与绩效奖挂钩的方式，有效激发了广大员工参与竞赛的热情。
刘海生自地说，“湛江钢铁工会的实践证明，经营发展的助推者、激发员工士气的鼓动者。 此次工代会提出了今后五年工作的指导思想和基本思路，我们有心进一步发挥好工会的独特优势和作用，实现大会提出的‘新站位、新作为、新贡献’。”“中国宝武工代会的胜利召开，展示了中国宝武工会多年来取得的辉煌业绩，作为与会代表备受鼓舞。 希望在加强职工思想引领、搭建创新展示平台、聚焦职工素质等方面，未来能进一步结合青年职工群体的多元化特征和个性化需要，通过工团组织协同发力、优势叠加，找准切入点和着力点，策划、开展更多有意义、有价值的活动。 未来五年，工会和共青团组织要进一步深化群团，委坚强下，保持和增强性、先进性、群众性，树立价值创造理念，增强做群众工作的本领，不折不扣贯彻落实好上级决策部署和工作要求，大胆创新工作方式。
”中国宝武团委、委组织部副兼青年工作处处长周瑾表示，作为青年职工代表，看到集团工会清晰勾勒出未来五年职工队伍建设的工作蓝图，深受鼓舞，充满期待。宝武炭材监察部管理师周祖文作为经审委代表参加了次工代会。
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济各代表团还围绕工会组织协同共建高质量钢铁生态圈、推进产业工人队伍建设、竭诚为职工服务、工会体系能力建设等方面的内容提出了意见和建议。 伏中哲在会上指出，中国宝武工代会是职工生活的一件大事。为了开好本次大会,他提出四点要求，一要认真研究代表们提出的意见建议，分层分类梳理，进一步完善好工作报告等大会文件，抓好落实；二要精心组织好会议的各项筹备工作，为代表尽职履责创造良好条件。 伏中哲强调，会员代表是中国宝武委联系和凝聚广大职工的重要纽带，是中国宝武高质量发展的中坚力量，是中国宝武工会宝贵的智力资源。做好代表服务工作，对促进代表积极履职，办会水平意义重大；第三，工作性强、程序性强，是这次大会的重要任务之一。
要教育引导代表进一步站位，工会新一届班子；四要严肃会风会纪，切实把这次大会开成求真务实、团结奋进、继往开来的大会。伏中哲强调指出，要引导大家以饱满的热情和昂扬的精神状态，全身心投入到大会中，正确行使权利。 要严肃会风会纪，严守纪律、组织纪律、纪律，确保规范、严密、有效，选好新一届会，充分发挥工会的桥梁和纽带作用，团结动员广大职工为全力以赴打造全球钢铁业引领者、建设发展新局面而努力奋斗，以更加优异的工作业绩迎接建国70周年。 日前，宝武炭材召开2019年风廉政建设和败，贯彻落实集团风廉政建设和败工作部署。会议要求，认真落实各项工作，推进宝武炭材风廉政建设和败工作深化。会议回顾了2018年风廉政建设和败工作，分析了存在的主要问题和不足，提出了2019年主要工作任务。
今年，宝武炭材将以新时代中国特色社会思想为指导，深入落实要求，牢牢把握稳中求进的基本工作方针，以的建设为统领，推进的各项建设；深化标本兼治，强化执纪，持之以恒。 宝武炭材委对2019年风廉政建设和败工作提出具体要求：一是要强化担当，把“”和“从严”贯彻下去，为发展提供坚强的保障；二是要坚决破除形式、官僚，各级人员和管理者要在挑战?。 5年中国内铁矿石对外依存度突破80%，达到了83.57%，此后逐年递增，2017年比例达到87.5%随着溃坝事故的发酵，淡水河谷的股价由1月25日的每股14.50美元降至2月11日的每股11.22美元，与此相对的是铁矿石价格的上涨。 价格震荡受供应削减预期的影响，2月11日，巴西淡水河谷溃坝事故发生第18天，国内铁矿石开盘涨停，涨幅7.95%，创2017年3月以来新高；国际铁矿石震荡明显，2月5日铁矿石掉期合约结算价上行，2月8日盘中上涨至每吨94美元，创2014年8月以来新高。
淡水河谷连续暂停多个矿区的生产。1月下旬，淡水河谷称将在未来3年加速关闭剩余10座尾矿坝。2月4日，该另一矿区Brucutu被巴西要求暂停生产。据悉受影响的铁矿石产量总计约达7000万吨，占其今年生产计划4亿吨的17.5%。
印象深的往往不是我们嘴里说的管理多严格，而更相自己的眼睛。 尽管我们只是宝钢国际众多钢材服务中心中的一个，但是在佛山，我们代表的就是宝钢，就是我们的家。感谢所有同事的真心付出。”华中区域的市场竞争异常激烈，的很多钢厂都在这里建立了加工中心，“我们要每一个细节，以良好的精神面貌迎接挑战。 ”劳动队伍在壮大南方的春天太短暂，还未来得及好好感受春寒料峭，梅雨季节就接踵而至。
6月中旬的 ，三水宝钢“志愿小分队”的队员们再次，顶着淅淅沥沥的小雨，开始了公共劳动。今天，他们要给刚入驻不久的新办公楼布置绿化。 崭新的会议桌上，放着一包散发着浓郁香味的芒果，“这是花都宝井的开心农场收获的劳动果实，特地带过来和我们分享的。”从花都宝井实习归来的综合部员工刘晓勤认为，“我们是新成立的加工中心，刚刚从租用的办公场所搬到新建的厂区办公楼。 新工厂、新员工，更需要通过公共劳动日来贯彻基础管理标准，让大家养成良好的工作习惯。”和三水宝钢一样，襄阳宝泓也处在项目建设期。“在没有新办公楼之前，我们的临时办公点在一个居民小区里，虽然员工少、房间小，办公条件相对艰苦，但大家都收拾得井然有序。
”让小代和同事们开心的是，今年10月18日，新的办公楼启用了。搬家前几天，所有的员工都自发赶来一起打扫和布置新家。“这里是我们奋斗的地方，看着现代化的工厂拔地而起、办公楼的桌椅家具逐渐添置，大家可以很自豪地说，这里有我付出的努力和汗水。 今后，我们还将继续用心美化它。”细节求“看到穿过钢卷中心远方的那个亮点了吗。那是280米开外的厂门。280米，所有的钢卷都在同一条直线上。”7月份，一张室内干净明亮、钢卷摆放整齐的上，照片原料仓库的实景。 尽管照片引起了很多人的赞赏，负责仓库作业区的作业长依然觉得还有不少的改进空间,“原料库区‘横成行、竖成排、立成线’，只是对现场物料摆放的基本要求。”把它们归结为“现场5S管理的阶段”。
“因为，真正的5S管理是现场和效率的，这才是基础管理的终目的。 ”从年初开始，上海不锈就紧紧对照宝钢国际现场基础管理可视化样板示范片，利用“公共劳动日”活动开展的契机，组织员工积极融入对标找差和活动中。
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