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通过经济分析、技术比较和效果评价，在经济合理条件下确保技术先进，力求选择在技术先进条件下经济合理，在满足实用功能前提下，以少的投入创造 经济效益的设计投标单位为中标单位。要实行设计阶段的监理制度通过监理，从勘测设计招标到勘测设计完成的全过程以及成果的评审能够得到严格检查和监督，监理介入将为测设方案的确定和测设质量的 提供可靠的保证、为测设队伍的选择把关，使造价控制始终不超限额标准，设计趋于合理。同时，这对设计单位改善经营管理，提高业务技能有促进作用。 借鉴国外设计阶段监理数据显示：如果工程监理参与设计阶段，一般可排除80％的错误，而青海黄南工程预算开始后多只能节约投资的20％。实行设计阶段的监理，从质量管理的意义上讲，事前管理、为主是科学合理的。要积极推行“限额设计”制度必须转变观念，要在设计阶段实行限额标准，对青海黄南工程预算严加管控。在资金分配上，应根据结构及功能特点细化为多个单元，设计人员基于限额标准开展青海黄南工程预算设计。限额标准的实施，有利于青海黄南工程预算青海黄南工程预算控制，也能保证重点项目的重点分项的资金投入。加强青海黄南工程预算组织与管理，选择合理的青海黄南工程预算方案青海黄南工程预算方案一旦敲定，关于成本管理、人机配备、进度计划、质量管理、管理等各项工作流程便相对固定下来，青海黄南工程预算方案是决定整个工程全局的关键，承包商在选择青海黄南工程预算方案时应考虑其技术先进性、可行性、经济性、合理性，同时要考虑工程的管理；建设指挥部要合理部署，确保工序衔接紧密、流程顺畅，同时要根据造价控制标准对承包商的青海黄南工程预算组织设计进行仔细审核，以降低青海黄南工程预算。
建筑工程招投标阶段的青海黄南工程预算控制管理的重点在于明确相关青海黄南工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确青海黄南工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确青海黄南工程预算过程中的项目管理主要内容包括对青海黄南工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的青海黄南工程预算技术降低青海黄南工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程青海黄南工程预算质量，降低青海黄南工程预算成本，缩短青海黄南工程预算工期。青海黄南工程预算材料费用是青海黄南工程预算阶段青海黄南工程预算的重要组成部分，占据整个青海黄南工程预算的一大部分，因此应该重点作好青海黄南工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少青海黄南工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目青海黄南工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在青海黄南工程预算前期阶段。提高青海黄南工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
虽然青海黄南工程预算有很多影响因素，但建设单位管理始终贯穿其中，是青海黄南工程预算的核心所在。因此，首先建设单位必须将造价管理放在首位，做好前期规划等各项工作。其次是工程设计，要求从源头上把控造价，为后续施工提供可靠支撑。再次是工程施工及管理，其是造价管理与控制的屏障。 应加强信息采集与分析，尽早了解政策变化与市场波动，这对造价控制意义重大。青海黄南工程预算的控制与管理贯穿于工程建设的始终，本文从工程招投标准备、工程结算、审计等方面来介绍青海黄南工程预算的控制方法，目的是更好的对青海黄南工程预算进行有效地控制，从而节约整个青海黄南工程预算。不管是对于工程量还是青海黄南工程预算都有一套统一定额来确定的技术方法。这种方法使得在确定造价的过程中不是首先从建设项目实际所需开展的活动入手和由此确定所需消耗的资源多少，而是先从 或地方以及行业主管部门制定的统一定额入手，忽略了建设项目造价形成过程的基本事实，即只有开展建设项目活动才会消耗和占用资源，而只有消耗或占用资源才会形成建设项目的成本或造价。
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