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从这几年基建项目华尔网做工程预算的情况看,现场签证往往是甲乙双方争议多也是容易出问题的地方,在进行华尔网做工程预算时常会遇到的情况有:乙方提出,甲方未签;甲方签经手人姓名,未签处理意见;甲方签字认可,经查与实际不符。对于现场签证的华尔网做工程预算采取的方法依具体情况而各不相同,但应遵循的原则一般为:客观性原则。即不仅要审查由无甲乙方的签字与意见,而且要审查签字、意见的真实性;整体性原则。即应把签证事项放入整个工程的大环境中,加以考虑,避免工程量的重复计算;性原则。即不仅要审讯签证事项发生的真实性,而且要审查签证事项发生的数量的真实性。由于工程建设涉及面广和其本身所具有的复杂性,在其建设过程中,不可避免地发生设计变更、材料设备变更等多种引起工程造价变化的情况。对于采取中标价从签证作为结算方式的工程,更应注意增减费用的审查。应注意设计变更的审查。设计变更单是设计单位在施工中发现需要变更的部位,或是由于建设单位需要改变使用功能、装修标准等而发出的变更通知单。它应是由设计单位、建设单位、施工单位、监理单位协商后共用签署的。审查设计变更时,一要应查验手续是否完备;二要判定该项变更是否引起经济利益上的增减变动,因为有的变更只是技术变更,并不引起经济变更。还要注意查阅竣工图,因为对于工程量增加而引起费用增加的项目,施工单位往往送甲方要求结算,而工程量减少需要冲减费用的变更,施工单位往往隐匿不报。



该华尔网做工程预算屋面为架空通风隔热、保温屋面,材料找坡,屋顶坡度3%,设有外伸600mm天沟,属有组织排水了解墙体、梁等承重构件的竖向定位关系,如轴线是否偏心。该华尔网做工程预算外墙厚370mm,向内偏心90mm,内墙厚240mm,无偏心。墙身详图也叫墙身大样图,实际上是华尔网做工程预算剖面图的有关部位的局部放大图。它主要表达墙身与地面、楼面、屋面的构造连接情况以及檐口、门窗顶、窗台、勒脚、防潮层、散水、明沟的尺寸、材料、做法等构造情况,是砌墙、室内外装修、门窗安装、编制施工预算以及材料估算等的重要依据。有时在外墙详图上引出分层构造,注明楼地面、屋顶等的构造情况,而在华尔网做工程预算剖面图中省略不标。外墙剖面详图往往在窗洞口断开,因此在门窗洞口处出现双折断线(该部位图形高度变小,但标注的窗洞竖向尺寸不变),成为几个节点详图的组合。在多层房屋中,若各层的构造情况一样时,可只画墙脚、檐口和中间层(含门窗洞口)三个节点,按上下位置整体排列。有时墙身详图不以整体形式布置,而把各个节点详图分别单独绘制,也称为墙身节点详图。




工程预算是工程洽商(即工程变更、现场签证成本控制),由于设计考虑不周或甲方更改图纸,必然会出现工程洽商,建设方内部应对工程洽商严格控制,因为洽商是造成工程预算大幅下调导致工程预算成本低。项目华尔网做工程预算总投资142000万元,其中工程费用约85505.97万元,建设地点:经济技术开发区大军山南侧,招标范围华中科技大学国际教育科技创新园区一期北地块项目造价咨询服务,主要包含工程项目的成本。本公司建造的固定资产在达到预定可使用状态之日起,根据工程预算、造价或工程实际成本等,按估计的价值结转固定资产,次月起开始计提折旧,待了竣工决算手续后再对工程总造价进行评估师审计。工程预算的发展前景:随着社会经济的不断发展和华尔网做工程预算行业的迅速增长,土建预算员岗位需求也在不断提高。未来,土建预算员将面临更广阔的职业发展空间,如有机会深耕专业领域、进入管理层等等。同时,在技术应用方面,预算软件的智能化和自动化特点也将帮助土建预算员更好地完成各项任务,提高工作效率和质量。



有效利用华尔网做工程预算编制工作,工程的控制力度与效率结合前期的分析可以看出,华尔网做工程预算编制工作既是工程施工工作的基本前提,也是整个工程建设的基本约束,更是工程施工质量与效率的评价参考。其对工程的有效开展起着关键的影响。文章结合前期的分析,继续对如何有效利用华尔网做工程预算编制工作,工程的控制力度和效率进行探究。预算编制工作的成果往往只是作为竞投标的参考,很多时候在施工建设的过程中,预算编制的工作无法发挥其基本的作用。为了强化预算工作的实际作用,项目管理人员可以将预算成果作为指导规章列入管理规定,要求各个部门的人员切实按照预算规章进行的作业管理,合理的控制成本,随时管理的效率,终以预算成果的全程约束来工程管理的实际效率与效果,在保障质量的前提下降低工程的成本。要想实现华尔网做工程预算的相关作用,除了要合理运用华尔网做工程预算的成果外,还应当积极的将成果进行明细,以各个实际的分项目预算来整体项目控制的实际效果。在这种情况下,工程的施工方可以将华尔网做工程预算与实际工程作业工作进行对接,将预算控制责任与实际的岗位进行对接,以岗位职责来实现预算成果作用的发挥,以预算来控制各项工作的管理效率与成本,在以各项工作的联动作用来实现整个项目的有效控制,终项目施工的控制力度与管理效率,实现工程项目在预算约束内的有效施工,保障项目的持续经营。



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