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(三)流程重组(BPR)在企业经营管理中的应用
20世纪60、70年代以来，息技术发展十分快速，对企业管理形成相当大的影响。企业之间的竞争也变得日益激烈，经济环境也发生了巨大的改变，企业的发展主要面向顾客的需求而改变，企业要能够适应市场随时变化的需求，订单随时被竞争者夺走的危险。一切管理行为都是围绕着企业获利能力而展开，业务流程再造正是在企业实际应用的角度出发，让企业获得显著绩效改善。(1)BPR的方法：a.系统化改造法在分析现有流程的基础上，结合企业近期和远期的发展目标，通过系统的分析而产生的能够更好的服务于企业发展目标的新流程。b.全新设计方法是否定原有的作业流程，全部从头开始，因此可能会给公司带来意想不到的收获或者损失。(2)BPR的实施步骤：a.确定再造的方向和业务流程再造实施启动。b.确立再造的具体流程和深入分析再造的流程。c.设计新流程和实施业务流程重组方案及持续改善。
。所有用人者看重职业道德，管理会计人员不仅要有良好的职业操守，还要有更强的责任心和使命感，对事业忠诚，从而获得他人的任。二是要强化管理会计人员的激励和约束机制。通过激励机制，吸引更多人才加入管理会计行业。同时通过约束机制，强化管理会计人员的职业道德，提高其用度。三是要切实提高管理会计人员在企业的地位，包括权力地位和薪酬待遇，实现责、权、利对等。3.重视理论指导，增加相关知识。一是要科学设计专业课程体系。按照培养目标的要求，遵照一定的逻辑关系，合理安排课程学习，从通识课、专业基础课、专业核心课、专业实践课等模块科学设计专业课程体系。二是要加强师资队伍建设。首先，要强化教师的责任，自身的职业道德水平。
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