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韶钢也是内陆钢厂,物流成本有压力。韶钢制造部部长助理孙昌裔谈到:石横特钢物流虽有劣势,但东方不亮西方亮,他们结合自身实际,把产品定位和装备水平结合得比较好,且以盈利为目的组织生产,工序效率很高,属于扬长补短。“通过对比,铁钢材三大成本以及转炉节奏等生产效率上,韶钢可以更进一步”。石横特钢在激发干部员工活力上也实事求是。“同大企业相比,我们没有人才优势。与石横特钢一样”该公司人力资源部部长张小欧对记者表示:“没有优势可能也是一种优势,这就促使企业眼睛向内激发工作活力。”他们在员工层面,让多承担工作,提率和质量的人收入相应提高,在单位层面,以干部的目标责任制同年度绩效考核挂钩,表现突出的,奖励倾斜。
在销售费用,管理费用,财务费用上累计为“负”,体现了盈利能力和竞争力的强大。鄂钢副总裁王虎祥感慨:在现场的交流中,石横特钢的干部员工对生产指标数据了如直掌,对答如流,可见管理和指标分解的精细化,大家的学习力也很强。“在严格管理,激发活力以及装备能力大化上,值得我们学习。”石横特钢轧钢的氧化烧损实际指标,比自己公司还低,马钢长江钢铁生产部部长助理夏能伟坦言:“技术能力上,我们的现场人员。活力效应十足的石横特钢对生产技术的认识不高,还停留在传统思维上,这方面的空间很大,回去后要努力去去突破”。
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君晟宏达钢材有限公司发展的动力,而信誉的基础就是要脚踏实地的去实现。为不断满足且超越客户想法的需求 广西贵港高建管,公司和员工要不断对自己挑战,永不自满。公司把至善至美、精益求精作为自己的追求目标,这也是公司告别过去、迈向未来的标准,将使公司永远奋进。
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充分认识到各种困难和挑战,坚定做好各项工作的心,要按照的要求和鞍钢集团的部署,做好明年预算工作,要坚持眼睛向内,依靠科技进步,抓好产供运销的衔接,努力实现降本增效,不断盈利能力,要进一步挖潜,深化钢铁,钒钛,矿业三大产业的协调发展,不断夯实新攀钢建设的发展基础,要按照以我为主,做强做优的要求,进一步抓好攀长特的发展定位。今年完善增强特钢竞争力的“路线图”。攀钢做了大量卓有成效的工作。要充分认清明年面临的形势。
尽管明年形势严峻,但机遇大于挑战,办法总比困难多,相攀钢广大干部职工一定能再接再厉,圆满完成各项目标任务,为鞍钢集团实现高质量发展作出新的贡献。攀钢领导,攀钢有关部门与单位负责人参加调研。来源:攀钢集团。
点击上方“今日钢城”关注我们“没想到,他们生产节奏这么快”“本来以为他们环保意识没那么强,看了以后感觉挺震撼”……这是时近年底,来自中国宝武钢铁板块部分子公司人员组成的团组,在连续走访石横特钢,普阳钢铁,方大九江钢厂时发出的感叹。团组此行是在中国宝武“对标找差,创建 ”的管理思路指引下,钢铁业中心组织的对标行动。
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