甘肃甘南不锈钢型材中国宝武中国宝武数字化转型路线图从“老大”变“强大”一是大力推进“新基建”“新技术”创新，打造生态圈互联互通基础设施底座；二是大力推进“新保障”创新，构建完善的数智研发体系及大数据治理体系；三是大力推进“新生态”创新，打造行业领先的数字化服务龙头企业，持续为用户创造价值。中国宝武数智化转型实践和初步成效中国宝武积极推进数据驱动、集成创新、协同共享等数字化转型理念，围绕智慧制造、智慧服务、智慧治理三大领域探索转型实践，取得初步成效。一是持续推进“四个一律”目标，加快打造智慧钢厂。中国宝武提出以“四个一律”推进智慧制造，即“制造环节操作室一律集中并搬离现场、人工体力操作岗位一律机器人、设备运维一律远程、服务一律上线”。通过推行操作室集中形成一批集控中心实践，打破传统工厂管理架构，使高度集约化管理成为可能；通过推进现场少人无人化，加快工业机器人、无人化行车、人工智能等新技术应用，上海基地全球率先实现“一键炼钢出钢”

甘肃甘南不锈钢型材304不锈钢槽钢生产厂家成本”“非钢创效项目建设”等指标融入到党建工作中，同时党支部将各项指标分解到党小组，党小组包保到党员，使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、奖惩有据。该公司党委通过“日统计、周总结、月改进，以日保周、以周保月、以月保年”形成闭环管理，营造比、学、赶、帮、超的氛围。党员示范、工匠带头，搭建创优争先平台。该公司党委全力围绕“党建引领创新路、先锋带动争上游”党建品牌建设，在各基层党支部和党员“工匠”带领下，形成技术“党员示范”和创新创效“工匠带头”的机制。该公司作业区党员结合自身岗位特点，在工作中做示范、提技能、当先锋；工匠带头搞创新，发挥“创新工作室”高级工程师、工程师、高级技师和技师的带头作用，每个季度对各创新小组指标完成情况进行考核评比，根据各小组创新指标完成情况设立“创新争先”奖励；邀请“刘福泉创新工作室““刘永生创新工作室”等公司内部创新工作室形成相互学习交流对子，同时，还邀请“郭忠全国技能大师创新工作室”及“张家口市 勘查大队创新工作室”的带头人和成员来指导学习交流。通过加强交流互动、进一步拓宽创新思路，2022年，该公司累计申报实用新型 5项，获得河北省金属学会冶金科学技术奖2项