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，接受社会责任审核或SA8000达标，的确会在一定时期和范围内增加企业产品的劳动成本。但是也要看到利用SA8000改善企业的生产经营与管理，重新设计制造成本的构成是完全可能的。当今时代，单纯依靠低工资的劳动力降低成本参与市场竞争，已经越来越困难了。低成本应建立在高科技和科学管理及SA8000标准之上，而不是建立在员工的超低工资水平之上，或违反SA8000标准之上。国内外的实践都表明，企业进行良好的社会责任管理，不仅可以获得良好的社会效益，而且可以获得长远的商业利益。与传统经济学理论认为的企业承担社会责任会加重企业负担、影响其利益相反，企业承担社会责任与企业的经济绩效呈正相关关系。如沃尔玛坚持用SA8000审核其供应商，仍做到了世界 位，通用电气坚持自己的全球责任观，做到了美国第二位，等等
社会责任文件记录管理
SA8000运行过程中有许多息需要记录和保存,记录文件是维护体系运行的
息资源,是 管理层进行评审达到的重要依据,也是第三方审核机构重点关注
的方面。所以SA8000要求保持企业的记录,证明企业符合体系的要求。
SA8000认证的运行与紧急反应
一个企业的SA8000一旦进入运行阶段,企业各项工作就要符合体系的要求。
SA8000要求企业应该在SA8000执行过程中过出现的任何意外和紧急情况,如火
灾,洪水或重大伤亡事故,及时制定相关的紧急反应措施,并定期进行测试和演
习,确保随时可以启动应变措施,保证紧急措施的有效性。
制定社会责任管理方案
社会责任管理方案是实现社会责任管理目标和指标的行动计划,是社会责任管
理体系成功的关键之所在。
管理方案主要包括:规定实现目标和指标的方法,时间表和财务预算;规定方案
实施各个环节的负责部门和人员;按优先次序确定实施措施,同时应考虑将管理
方案与公司现有的运行管理体系协调和统一。
