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湖北鄂州无缝钢管 稀土是我国优势资源之一。我国已经形成全球门类规模全的稀土产业体系，建立了完整的产学研。干勇院士建议，我国可以开发出更高更强的大产业，如建立中国稀土集团，构建以实验室为核心的创新引领体系，对不同主体投入支持理论、材料、器件、工艺，注入信用，实现资本链与研发链的深度融合。建立新材料的创新发展体系对于我国新材料未来的发展，围绕新材料目前的用途，要解决高端制造、高端装备、重大工程高质量发展中的问题，必须建立材料的创新体系，要克服以前散、小、乱的局面。首先是重点实验室进行重组。实验室的布局，要围绕制造业的基础、共性前沿技术、高端工业母机技术、重大装备技术等进行力量整合，进行大平台作战。要进一步明确战略定位，面向需求，梳理解决重大科技问题。梳理重点解决的关键科技问题，打造不可替代的科技创新能力。聚焦目标任务需求，打造多主题、全链条，系统化的体系和生态，建立国际领先，覆盖全生命周期的材料表征验证平台，组建多要素和持续的科技金融链网。
湖北鄂州无缝钢管 “集中管理、专业分工、社会协作”，是这一套管理体系的基本特点。所谓集中管理，就是将主要管理权力集中在公司，推行管理层级扁平化。所谓专业分工、社会协作，就是宝钢较早地摒弃了传统国企“大而全”“小而全”的布局理念，引入了市场化机制。黎明此前曾在鞍钢、攀钢工作多年，对“大而全”“小而全”的弊病有着充分了解。他表示，“凡是能依靠社会去办的事，宝钢自己坚决不办；凡是目前还无法推向社会办的事，宝钢将成立专门机构管理，一旦成熟就坚决交给社会。”比如，宝钢一直没有原材料生产基地，所需铁矿石等都直接在国内外市场选购，通过合同建立稳定供应渠道。再比如，1986年，宝钢将附属的企业公司、总务处、生活处等单位划出，组建了企业开发总公司，成为全实行主辅分离的钢铁企业。主辅分离后，辅助部门独立核算，积极性充分激发。在黎明看来，这些改革举措的目的，都是为了提高劳动生产率。“我们的工艺不比国外差，再加上廉价劳动力的优势，理应创造世界的劳动生产率。”
