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施工是房地产项目管理的首要问题，在许多房地产建设项目中，由于管理不到位，因发生施工事故，不仅耽误了施工的正常进行，还会带来人员生命财产损失和工程成本损失，造成恶劣的社会影响。针对工程管理重视度不足的问题，应通过健全管理体系，建立生产责任制和考核评价制度，确保管理工作的有效落实。具体应从以下几方面着手：①根据施工计划安排，制定管理计划，加强现场监管，落实岗位责任制，一旦出现问题，要对相关部门和责任人进行处罚；②做好现场施工危险源的排查和防护工作，比如容易发生事故的高空作业、机械作业、用电作业等环节，要审核施工人员资质，坚持持证上岗制度，同时做好网、标示等保护措施；③加强对施工人员的教育，所有施工参与人员必须通过培训和考核后，才能上岗操作[3]
招投标制和项目部制是市场经济条件下建筑建设市场发展的产物。项目部只对应一个项目而设，项目完成后该项目部也就解散了，因而导致了机械设备的管理存在诸多问题。不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”；在维修保养方面更是能省则省，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作。其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，附件七零八落，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成下一个工程项目的施工工期延误。
（3）机械管理与生产管理存在矛盾。项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。
