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耐候钢板难有改善由于目前国内钢铁行业面临的问题是产能过剩，而近两年来国内经济增速放缓，受下游需求放缓的，笔者认为钢价只有下跌到钢企采取实质性的减产措施，钢价才有望阶段性企稳。展望后市钢材市场价格，目前，钢材需求依然不旺，是国内一线城市楼市量价齐跌，房地产和房屋新开工面积下降，6月份国内面临高温多雨，钢材消费淡季来临，耐候钢板难有改善。 短期利空基本消化，稳增长等利好消息开始进入具体的落实阶段，加上天气的好转，下业大多已经恢复正常的施工生产，钢材市场上的利好因素正在明显增加，因此商家对于后市信心普遍好转，但由于上游供应压力仍存，所以相对而言看好较为谨慎。 预计11月份国内钢市仍将处于震荡筑底阶段。业内人士对报表示，承压的钢铁企业今年经营形势依旧困难，但由于原材料成本或有所回落，二季度钢铁企业盈利有望较一季度好转。随着近两日远期交易价格连续上涨，耐候钢板也连续小涨，使得现货市场多数商家的信心得到提振，估计6月份钢材价格还有反弹的可能。
尽管如此，我国钢铁企业对期货工具的认识和参与程度仍有待。上市以来至今年6月底，从客户数量看，参与铁矿石期货交易的总客户数累计74.72万户，法人客户累计2万余户。在法人客户中，产业客户仅1385户，占比不足7%；其中，中游贸易商1261户，而上游矿山仅14户、下游钢厂仅110户，上下游参与程度相对更低。从成交持仓情况看，产业客户成交量占全市场比重6.49%，占法人客户比重24.30%；产业客户持仓量占全市场比重13.23%，占法人客户比重35.26%。我国钢厂成交持仓量只占全市场的0.26%和1.84%，占法人客户的0.99%和4.91%。
期货市场具有价格发现和套期保值两大功能，功能发挥的基础是多空双方大量交易形成的期货价格能够反映现货市场供需。但在目前铁矿石产业链中，我国钢厂成交持仓占比很小。钢厂参与期货程度有限，不仅错失了铁矿石单边上涨的行情下、开展期货套保对冲风险的机会，且难以更好地通过期货市场发出和反映钢厂“声音”，相当于放弃了通过期货市场争取定价主动的机会，任由市场涨跌而只能被动接受。
钢企参与期市有“样板”
近年来，以南钢、永钢为代表的一些钢铁企业主动求变，顺应市场趋势，积极主动利用期货工具对冲价格风险，在今年铁矿石等原料价格大涨的行情下“转危为安”。这些企业已将期货工具融入企业日常经营管理中，形成了一套完整的运作体系，通过期现结合丰富风险管理体系，成为了企业重要竞争力。
期货市场具有价格发现和套期保值两大功能，功能发挥的基础是多空双方大量交易形成的期货价格能够反映现货市场供需。但在目前铁矿石产业链中，我国钢厂成交持仓占比很小。钢厂参与期货程度有限，不仅错失了铁矿石单边上涨的行情下、开展期货套保对冲风险的机会，且难以更好地通过期货市场发出和反映钢厂“声音”，相当于放弃了通过期货市场争取定价主动的机会，任由市场涨跌而只能被动接受。
钢企参与期市有“样板”
近年来，以南钢、永钢为代表的一些钢铁企业主动求变，顺应市场趋势，积极主动利用期货工具对冲价格风险，在今年铁矿石等原料价格大涨的行情下“转危为安”。这些企业已将期货工具融入企业日常经营管理中，形成了一套完整的运作体系，通过期现结合丰富风险管理体系，成为了企业重要竞争力。
君晟宏达钢材有限公司一直坚持人才和 内蒙古赤峰低合金板产品并重的原则，吸纳了具有经验丰富的 内蒙古赤峰低合金板工程技术人员和专业管理人才，严管理、高技术、先进的 内蒙古赤峰低合金板生产设备及完善的检测手段 ，生产高品质的 内蒙古赤峰低合金板产品，提供优质的售后服务。
二、落实企业质量主体责任
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
