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耐候钢板市场价格整体平稳运行为主耐候钢板市场价格整体平稳运行为主，市场需求仍处状态，成交情况较为清淡，商家悲观心态较为明显。目前，不但国内煤炭市场运行，煤炭市场也呈现弱势运行状态。以南非煤炭为例，近一周以来进口南非动力煤市场价格出现小幅下降，幅度在1-2美金，部分前期报盘货源成交受市场下行压力成交或影响。 受此轮下行行情影响，国内动力煤成交情况受一定影响，买方接货意愿不高，终成交可能性较小。耐候钢板市场仍以观望为主。此次价格下跌，主要原因是由于该地区附近大型钢厂近期下调焦炭采购价格所导致。据焦企表示，钢厂一再压低焦炭采购价格，为了尽快消化库存，焦企只能。 以目前形势来看，上游炼焦煤市场未有明显好转，下游钢厂需求亦无改善，加上钢厂下调焦炭采购价格，因此预计短期国内焦炭市场整体弱势持稳可能性较大，个别地区或将继续下跌。钢厂高炉开工率仍保持高位，焦炭刚需尚可，但钢市逐渐进入淡季，钢厂采购积极性有所减弱，供求勉强平衡，且后期随着高炉检修，焦炭需求恐进一步减弱。
耐候钢板市场价格弱势盘整，较周边主导区域天津市场价格要低50-60元，但是钢贸商仍旧维持低价销售策略，继续抢占了周边钢厂资源近周边地区消化现象明显，受到铁路压力影响，近周边资源的消化压力也是越发突出，这也就形成了区域上的过度差异化。 加之聊城本地市场燕钢卷板资源投放压力的增加，使得市场承压明显。短期来看，热轧市场仍旧受到需求下滑以及资金回笼压力的影响，预计即将的其他钢厂也或将维持稳中上涨基调，成本的支撑将成为锅炉管价格整体的主要因素。 从需求方面来看，主要下游用管行业需求不振。随着全球经济放缓，主要下业需求仍将保持低迷。从主要产区重点仓库库存可以看出，聊城、临沂两地库存有所上升，而无锡地区库存小幅下降。临沂、聊城地区库存上升主要与近期价格下行有直接关联，价格下跌使得下游观望加重，而无锡地区由于以消化现有库存为主补货较少。
江苏市场调坯企业20MnSi方坯采购价格为1950元/吨，下跌30元/吨。在市场连续利空消息下，价格却维持，说明当前钢坯市场已处于底部区域，现货资源供应偏紧。从需求情况看，唐山限产限运结束后，轧材企业开工率恢复较快，其中唐山地区型材厂家开工率达到70%左右，明显高于5月下旬水平，带钢和线螺开工率分别为75%左右和40%左右，基本与5月下旬持平。 钢厂采购意愿的增强，国内经济形势的好转，给予矿市信心提振，在高库存压力下，矿价或许反转较难，但低位反弹行情可期；另外钢坯、废钢资源库存较低，若下游成材好转，势必带动相关品种止跌回升，笔者认为，后期钢铁炉料市场跌势有限，存在一定的企稳反弹机会，耐候钢板钢价有望后期支撑。 耐候钢板钢价有望后期支撑短期的钢价仿佛雾里看花终隔一层。下面我们从钢铁的下业的需求变化，来判断6月钢价到底将要怎么走。近期市场价格集体小幅回落与此前螺纹钢价格再次跳水并创历史新低，以及底部弱势震荡有着较大的联系。
二、落实企业质量主体责任
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
随着 安徽低合金板工艺技术的飞跃发展，我厂在保持原有技术的条件下，吸收消化技术，引进的 安徽低合金板生产设备，一直以来以好的质量，周到的服务赢得了广大用户的信赖和好评。 在不断的发展中，君晟宏达钢材有限公司健全管理体系，完善管理手段。我们将继续坚持客户至上、诚实守信的宗旨，始终不移的把客户的利益放在心中。在此，我公司全体员工谨向对公司给予关怀支持和帮助的新老朋友及广大客户表示衷心感谢，您的满意是我们的不懈追求！
