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不高的短板，拓宽未来发展之路。中国能建合并葛洲坝，迈出了国企改革与发展的坚实一步。此次合并，对渠道的渴求应当只是诱因，而深层次的目的，是潜在的同业竞争风险，通过内部整合为鎏金，在自身竞争力之后，出海谋求更大的发展。  近年来，了多项政策鼓励国有企业利用资本市场开展兼并重组，促进行业整合和产业。2020年10月，印发了《关于进一步提高上市公司质量的意见》，指出要推动上市公司做优做强。作为国企改革三年行动的排头兵支持企业上市，完善上市公司资产重组，收购和分拆上市等制度。同时，《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》也明确鼓励促进企业并购重组。中国能建合并葛洲坝成为国企改革三年行动启动后的案例。  显然，中国能建吞下葛洲坝，就是要实现1+1﹥2的整合目标，为自己的添彩。  正是在此背景下，中国能

务未变，中国能源建设和葛洲坝将实现资源整合，潜在同业竞争，业务协同效应将得到充分释放。近日合并后存续公司的综合服务能力将进一步。这也是国企改革三年行动启程后，首例央企上市公司吸并重组。中国能源建设将回a完成整体上市，成为a+h上市公司。同时，中国能源建设作为存续公司，将通过接收方葛洲坝集团承继及承接葛洲坝的全部资产，，业务，合同，资质，人员及其他一切权利与义务，葛洲坝终将注销法人资格。  中国葛洲坝集团有限公司原来是一家独立的建筑央企，和中国中铁，中国铁建一样直接隶属于管理，那时还没有中国能建。2011年9月，在组建中国能源建设集团有限公司时。在本次重组完成后中国葛洲坝集团公司被划入中国能建，成为中国能建的全资子公司。但在中国葛洲坝集团并入中国能建前，葛洲坝集团控股的葛洲坝股份公司已经于