剧本杀复盘服务热情

这是一个内容场景，场景反哺内容的模型。剧本杀并不是靠着单独线下开店逻辑和年轻人社交需要而成为爆款品类，它之所以能够超越之前的诸多桌游，正是因为剧本杀生态具备了多层次的内容价值。从微观上说，一个完整优质的剧本杀游戏，就是一个完整优质的内容场，剧本、DM、服化道、沉浸式装置，甚至每一个玩家在其中的自我演绎与发挥，都是构成这个小型内容场的内容元素。在剧本杀成为有着某种统一性的线下娱乐业的过程之中，内容发挥着决定性作用。社交不再是一种消遣的目标，而成为一种内容的延伸。首先，在芒果 TV 爆款综艺的催化之下，分散的剧本杀行业不再只是一个个高度分散的小店，而初次出现了集中性的内容入口，推动着大规模年轻人进入这个游戏之中；其次，当内容加速介入到剧本杀复盘解析年轻人的消费决策之后，剧本杀自身的内容性又支持诸多自拍、测评、体验等种草类内容的传播，小红书等内容社区在其中发挥了链接性作用。图片剧本杀之所以有可能成为一个持续性行业，也正是因为由此而体现的内容多层次，为诸多内容和内容从业者提供了接口、衍生和场景。从大型内容公司的优质 IP，到在线视频平台的大体量综艺，再到小型内容生产者、个体影视编剧，作为一种线下内容表现形式，剧本杀似乎都提供了各自的存在方式。相应地动作正在密集展开，在过去的几个月之中，和剧本杀有关的综艺系列、文旅项目、IP授权，以及造富神话，成为内容行业一个个热闹话题。乐观如雕爷者，已经认为剧本杀的市场价值可以远超电影市场。在采访之中，我们接触到的很多年轻剧本杀店经营者，正是在这样的乐观论调之中建起了一家家崭新的剧本杀店，交流下来又让人不禁忧心忡忡。理论并不等于实际。剧本杀的未来属于谁，还是一个需要长期实践的问题——内容的生意不是标准的规模化生意，内容进入消费也不仅是销售周边和 IP 衍生。在这一篇特写之中，我们优先还原和讨论的是，剧本兴起的背后的内容驱动是什么，以及剧本杀可以为内容提供哪些机会。

再到2021年杀出的剧本杀，把大量密室逃脱的顾客争夺到手之后，2022年就迎来了史上强监管潮以及消费者新鲜感的退潮。“与其它的新兴娱乐业态相比，KTV行业有点像一个独立冷静的旁观者，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，回望这么多年潮起潮落，KTV还是中国线下娱乐行业的C位顶流。”一个2017年从互联网加入KTV行业的从业者调侃道。剧本杀复盘解析据《2020中国音乐产业发展总报告》显示，2019年KTV市场规模高达1034.4亿元，占音乐产业总值的26.18%，仍处于细分规模的位置。03KTV行业加速“升级蜕变”连锁化品牌化大势所趋 经过两年多疫情的影响，整个KTV行业都在加速“蜕变”，迎来一波新的创新和发展，濒临破产、经营不善的KTV门店以更快的速度退场，而一批的、受到市场认可的KTV连锁品牌快速扩张的同时，也推动着整个行业继续往前走。金沙江创投朱啸虎曾说过，无序扩张的时代结束了，线下商业连锁是未来十年的巨大机会。朱啸虎的这句话，同样适用于后疫情时代的KTV行业。