数控钢筋弯箍机注浆泵好产品好服务

靠质量树誉,靠誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展是企业生存的生命链,对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理做为企业管理的重中之重,已被广泛接受.在激烈的市场竞争中优质工程的正面效应与劣质工程的负面效应并不是一比一的对等关系.对企业的誉的影响可以说是“十誉不足 毁一有余”.企业必须重视抓好所有工程项目的质量管理.提高公司的整体质量水平,才能在市场中立于不败之地,虽然工程招投标使企业的利润水平下降,但是我们也应该认识到,质量和企业的经济效益密切相关.对企业管理而言,无质量就无经济,无质的量就等于商品失去了使用价值.工程质量不合格,返工就会造成极大的经济损失.质量问题的重视和经济问题交织在一起的.因此,用经济效益去驱动质量管理是比较于其他的技术方法而言回答的更加直观,就更具有影响力和号召力.加强企业质量经济管理可以从以下几方面着手

培训、优选施工人员――奠定质量控制基础 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素.产品形成过程中,人、机、料、法、环,人是 位的.工程项目建成后,如果发现质量问题又不可能像一般产品那样容易的拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“包退”.因此,工程项目施工过程质量控制就尤其重要,而做为产品实现的人就尤其重要.首先要提高他们的质量意识,应当树立质量 的观念,预控为主的观念,为用户服务的观念,用数据说话的观念和社会效益、企业效益、综合效益的观念.其次是施工人员的工作作风和技术能力水平.近几年,由于施工任务的加大和用工制度的改变,施工任务中有很大的部分是农民工承担的,这些人员流动性大,培养使用就是企业面临的问题之一.有些人,技术到手就走人,不能很好的传帮带.做为企业的管理这就要考虑有一支技术过硬、作风过硬、思想稳定的施工队伍,才能使企业的发展顺利进行.