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备注:垃圾房、污水处理站、换热站以及政府规定要做的非机动做工程预算库、物管用房等特殊情况下设计的用房可不计入做工程预算库面积中。在设计时我们不能因已经达到指标要求而停止优化,力求在相同做工程预算位的情况下将做工程预算道的宽度,入户大堂的布置,设备用房和管井的位置逐步优化,力求将做工程预算库的设计达到 的效果。做工程预算库的形式按建设方式分为独立式和附建式;按停做工程预算形式分为全自动机动做工程预算库和复式机动做工程预算库,地下做工程预算库中常规采用的是复式机动做工程预算库。独立式做工程预算库的缺点是可建范围小,总停做工程预算少,塔楼的基础开挖需要额外回填,地下室外墙面积增大,入户舒适度差。优点是做工程预算库空间可控,无效空间少,停做工程预算率高,结构形式相对简单。附建式做工程预算库的缺点是塔楼的不规则性,无效空间多,同时楼与楼的间距未必满足双排停做工程预算模数,停做工程预算效率低;塔楼下方地下室层高远超地库的净高要求,如无实际的使用价值,会造成无效的使用房间 。优点是地库可建范围相对较大,总停做工程预算数量多,入户体舒适度好;地下室轮廓周长短,地下室外墙面积小。




工程建设施工的长期发展的有效预见根据自身的发展目标,对全体的建设标准认识清楚,在长期的融合与渗透使用过程中,不断引用全新的技术,一边控制造价,一边建立创新发展理念,才能使自己的建设能力在中,找到质量与创新技术渗透的完善实施点,才能在以后的发展建设过程中,取得更加完美的进步。在进行长期的预算控制上,就应该把握重点事项,将原先经常出现失误的地方进行有效的改变,认识基础与整体的发展的建设要求,根据实际情况,找到更加创新的解决办法,使自身的实施技术能够在渗透过程中,取得不断的进步。更重要的是,对技术思想理念的应用上,真正能够对各个细节的成本控制中取得较好的进步,才能使自己得到完善的进步。合理的做工程预算工作,可以在企业的发展过程中提供强大的助力作用。从建筑工程造价管理上来说,做工程预算的开展需要采用合理的方式,而且要充分的结合企业的实际情况,通过这样的预算方式,企业可以以预算的结果为依据,做出更加正确的发展决策,从而达到了企业发展速度的目的。通过造价管理效果的,企业可以实现对资金更加合理的应用,充分的发挥出每一项资金的作用,积极的引入各种先进的施工技术。同时,在造价管理工作的带动下,企业的管理思想和管理模式也会发生根木性的变化,这些变化都是非常有益的,也是企业发展的重要动力来源。做工程预算的开展,可以间接的企业之间的对抗力,使企业可以更加稳定的立足于当前社会。




需要做安装工程预算的平面图包含:a、应根据建筑平面图的不同绘制相应的平面图;b、首层、标准层、顶层的平面图必须绘制;c、平面图中应根据卫生间布置绘制各种管线;d、立管位置及标号应表示清楚,给排水系统标号应表示清楚,与系统图保持一致;e、给排水出建筑物横向干管应标注管径和平面具体位置尺寸;f、房间名称应标注清楚;g、平面图如果表示不清楚,应绘制大样图;h、水表安装,消火栓安装应绘制大样图;i、屋面水箱配管应绘制大样图。做工程预算预制砼工程量计算规则:(1)计算规则预制砼工程量,一般均以工程预算编制图示尺寸的实际体积乘以相应的损耗率计算工程量,不扣除板内钢筋、铁件及小于0.3×0.3m以内孔洞所占体积。(2)计算公式预制钢筋砼桩体积=图示体积×1.02,其他各类预制砼构件=图示体积×1.015。工程量计算规则(1)预制桩按桩全长(包括桩尖)乘以桩断面以体积计算。(2)灌注桩中用到的预制桩尖,按虚体积(不扣除桩尖虚体积部分)计算其工程量。(3)预制小型池槽按外型体积计算其工程量,不扣除孔洞所占体积。(4)预制漏花按外围面积乘以厚度以体积计算。不扣除孔洞的体积。(5)窗台板、隔板、栏板、灶台板、案板的砼套用小型构件砼子目。




建筑工程项目周期长、上下游供应商数量众多,涉及岗位和人员冗杂,资金周转往往存在记录缺失、信息片面、混乱使用等问题。建筑企业工程做工程预算对项目开工前、施工中和竣工后的所有收支进行做工程预算,记录每一笔资金的来源、流向和相关责任人,严格审核整个工期的资金流转情况,及时识别资金风险,约束和监督企业自身经济行为,是保证建筑工程项目按时优质交付的关键所在。在激烈的市场竞争环境下,建筑企业要求得生存和发展,必须建立一个贯彻企业 管理层方针和策略的内在制约机制。规范的建筑工程做工程预算涵盖工程设计做工程预算、招投标做工程预算、合同签订做工程预算、施工做工程预算和竣工做工程预算,有着完善的做工程预算法规体系,信息化程度不断提高,能适应建筑企业不断变化的内部做工程预算需求,保障企业正常的经营活动,实现资金风险小化、经济效益 化的目标,为企业后续决策提供原始资料。工程做工程预算在核实工程造价,指导建筑项目投资中有不可估量的价值,重视工程做工程预算的规范化建设,是规范项目管理的必要举措,能引导建筑企业深化内部改革,持续改进生产技术和管理流程,挖掘企业发展潜力,树立自己的核心竞争力。
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