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据统计，在辽宁阜新工程预算全过程中，投资决策对造价管理的影响程度 ，项目决策正确与否，关系到辽宁阜新工程预算的高低及投资效果的好坏，直接关系到项目建设的成败。尤其公路建设项目，由于建设周期长，规模大，人财物消耗大，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。由于我国体制和认识上的原因，长期以来项目法人往往忽视策划和决策阶段的造价控制工作，缺乏科学论证，可行性研究不真实，实际上把可行性研究变成了可批性研究。而把造价控制的关键点放在项目建设的后期阶段上，因此许多项目就出现了投资超限、资金缺口大的现象。对于公路项目，建议做好投资估算的编制与审查，以这些矛盾和弊端，经审查批准后的投资估算作为后续各阶段的总控制依据，作为建设项目总投资的计划控制额。因此，要将项目决策权与项目实施者进行分离，上交上级主管部门，要引入专业咨询机构完成工程可行性研究的编制，由后阶段设计阶段编制的概算按合理比例对比来论证其编制估算的正确性，过程中若发现估算阶段存在的不足应及时纠偏。设计工作在拟建项目决策确定后就成了工程建设和控制辽宁阜新工程预算的关键。有资料显示：虽然设计费只占工程费用的1％左右，但它对辽宁阜新工程预算的影响程度，在决策正确的条件下可达75％以上。因此，对辽宁阜新工程预算控制，在设计阶段尤为重要。具体应做好如下的控制工作：辽宁阜新工程预算工程设计阶段的招标工作应加强市场经济下，招投标制度作为一种重要采购及竞争手段。辽宁阜新工程预算工程设计采用招投标制将会促使设计人员提高设计水平、增强风险意识和经济核算质，从而达到优化设计的目的。
针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关辽宁阜新工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑辽宁阜新工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和辽宁阜新工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分辽宁阜新工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目辽宁阜新工程预算控制管理过程中，应该建立健全的辽宁阜新工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的辽宁阜新工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照辽宁阜新工程预算规划进度进行，实现辽宁阜新工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新辽宁阜新工程预算管理模式，将辽宁阜新工程预算的控制重点由辽宁阜新工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高辽宁阜新工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低辽宁阜新工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
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使设计单位有充足的时间严格把关，精心设计，使设计深度达到规定的要求，项目审批成立除极特殊情况外，应尽量减少设计方案、设计规模、设计标准的变更，建设单位要严格控制工类变更，减少11类变更，111类变更也要控制在规定的范围以内。施工企业是把设计变成具有使用价值的建筑实体的具体实施者。一支管理有力、资质可靠的施工队伍，是实现这个转变的保证。审慎选择施工队伍，是施工阶段有效控制辽宁阜新工程预算的关键。施工企业的资质是选择施工队伍的考虑重点。施工企业的资质包括企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等。施工企业的建设业绩是企业人员素质、管理水平的终体现。选择近期建设业绩与欲建工程相关的企业无疑具有较可靠的保证。施工企业的资金数量、资信情况要可靠。资金不足的企业可能靠工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充分抵企业的债备。这些都将使工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充抵企业的债务。这些都将使工程款难以到位，施工进度得不到保证，造成辽宁阜新工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的辽宁阜新工程预算控制具有重要作用。它不仅使施工企业本身的生产、经营进度得不到保证，造成辽宁阜新工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的辽宁阜新工程预算控制具有重要作用。.它不仅使施工企业本身的生产、经营实现、优质、低耗，也使施工单位能有实力在辽宁阜新工程预算上给建设单位予以合理的优惠。例如，某施工企业在高层建筑中采用整体升降脚手架工艺，一次性约投资25万元，可用于5个工程的外脚手架，其经济效益是相当可观的。
