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如某单项工程，通过招标并签订了总承包合同，招标时因勘察单位还没有出具勘察报告而未向投标人提供，造成工程开挖后双方争议而可能调整合同价款，不利于安徽淮北工程预算的控制，给招标人和投标人均带来了风险，同时也给结算工作增加了难度。招标准备工作是保证一个安徽淮北工程预算能否受控、结算能否顺利的一个先决条件，应得到招标决策者的高度重视。在初步设计阶段进行施工招标，由于初步设计较粗，不能提供详细的图纸及工程细节，投标人缺少针对本工程的资料而难以作出合理的报价，造成结算争议多，给招投标方均带来了风险。投标人对于一个工程的投标决策需大量的准备工作，但由于目前投标人对基于定额的造价控制已成思维定势，对于施工组织、各种资源的投入、现场勘察及招标人项目组织管理没有足够的重视而投标，使投标人投标风险大，致使成本不能承受。 由于某安徽淮北工程预算为老厂，施工场地非常小，而且旧有设施多，地下不明管道及障碍物多，油、汽、水等公用系统需过渡等，使承包商承受着因老厂设施诸多问题而增大成本和工期延误或老厂设施需采取保护等各种费用支出。这与投标方没有对投标有一个充分的准备有很大关系。招标风险分担不尽合理。招标文件加大了投标人风险且投标人准备工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估计而致使结算争议多，施工管理难度加大，可能造成因施工承包商无能力继续施工而停工状况。故招标文件应本着公平、风险共担的原则，使安徽淮北工程预算控制主体是项目的全体利益相关方组成的团队，按照一种全团队合作的方式去进行全过程的管理和控制。全团队造价控制的优越性是调动各参建方的积极性和使全团队成员共同受益。
因为工程间接费的计取与安徽淮北工程预算企业的资质等级相关联。一般多层建筑，安徽淮北工程预算工艺简单、没有特殊技术要求的安徽淮北工程预算，选择三级或三级以下的安徽淮北工程预算企业就足以胜任，同时可减少间接费的支出；而高层建筑则必须二级及二级以上的安徽淮北工程预算企业才能承担。有些安徽淮北工程预算企业的资质等级具有行业范围限定，如有的企业水工具有一级资质，但工民建的资质只有三级，这也是必须注意的。考察安徽淮北工程预算企业的资质除了查验书面材料外，还要加以实地考察，以排除鱼目混珠的挂靠企业。建设工程安徽淮北工程预算合同过简、疏漏过多，是造成工程承包后甲乙双方互相扯皮的主要原因。严密订立安徽淮北工程预算合同，对可能产生职责不清，引起互相推1的因素进行事先约定，以法律形式确定下来，是实现安徽淮北工程预算有效控制的保证。合同价款的审定是首要的工作。安徽淮北工程预算合同作为经济合同一种，合同价款的地位至关重要。特别是包干工程，合同价款的审定对安徽淮北工程预算影响举足轻重。通过审定合同价款，掌握主要安徽淮北工程预算的计价情况、价格水平，对合同条款的拟定，对完善和严密安徽淮北工程预算合同都具有重要作用。合同的价款的确定必须准确合理。不合理的压价将影响工程质量，拖延工期，达不到有效控制安徽淮北工程预算的目的。合同条款的拟定是重要的环节。要熟悉建设工程安徽淮北工程预算合同条件，掌握建筑市场行情，了解建筑行业的一般惯例和有关规范。所拟条款要内容严密，措辞严谨。合同价款调整的条件和方式是直接影响安徽淮北工程预算计定争议的焦点，约定不能过简，要具体到每个细节。在合同条款中要明确三材市场价格的取定方法。投标包干的工程，对由承包方采购的特殊贵重材料和设备，由于质量优劣价格悬殊，要列出规格、品牌和品质要求清单；还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。
安徽淮北工程预算施工管理人员对市政安徽淮北工程预算成本管理的重视程度不够,造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政安徽淮北工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，安徽淮北工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政安徽淮北工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。安徽淮北工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行安徽淮北工程预算招投标的过程中为了中标,会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的安徽淮北工程预算管理内容，落后的安徽淮北工程预算管理经验也不能适应新时期安徽淮北工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻安徽淮北工程预算施工的全过程，在安徽淮北工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政安徽淮北工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是安徽淮北工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对安徽淮北工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中安徽淮北工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；安徽淮北工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设安徽淮北工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对安徽淮北工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在安徽淮北工程预算建设的过程中，合理有效的安徽淮北工程预算控制是安徽淮北工程预算管理中的重要的内容，因此做好安徽淮北工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进安徽淮北工程预算的管理措施，才能很好的完成安徽淮北工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高安徽淮北工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，安徽淮北工程预算方为了 程度上实现安徽淮北工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得安徽淮北工程预算的投资和实际的安徽淮北工程预算存在严重的不符。
