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基建江苏常州工程预算管理的作用是为了降低江苏常州工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建江苏常州工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定江苏常州工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建江苏常州工程预算管理的要求是正确处理基建江苏常州工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建江苏常州工程预算管理的内容及措施；基建江苏常州工程预算的监督。在确定基建江苏常州工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建江苏常州工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把江苏常州工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建江苏常州工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，江苏常州工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在江苏常州工程预算预算之内。全程管理原则基建江苏常州工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、江苏常州工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好江苏常州工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于江苏常州工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成江苏常州工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大江苏常州工程预算。但若过分压低江苏常州工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在江苏常州工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的江苏常州工程预算实现必要的使用功能。

企业也借助政府扶持全过程工程咨询服务发展的优势，加强信息化管理与计算机应用，建立行业内的信息交流平台，共同应对今后行业发展的困境，企业之间相互学习，能造价咨询企业的核心竞争力。5.3构建服务计费模式，制定咨询的招投标体制。虽然当下江苏常州工程预算咨询服务已经有了明确为的政府指导收费标准，但是企业依旧会按照收费标准，联合成本、市场竞争等诸多因股市，给出符合收费标准要求的价格，价格的竞争力。值得注意的是，全过程咨询服务涉及的范围远超于江苏常州工程预算咨询，全过程工程咨询服务也没有完善的计费模式和费用标准，目前也难以展开企业人力资源以及其他资源投入的成本测算，因而不利于建设单位与咨询企业定价咨询费用。所以，江苏常州工程预算咨询企业应在依据全过程工程咨询服务的范围、成本投入测算明确底价，为自身发展全过程工程咨询提供相应的参考性文件，实现全过程工程咨询业务的推广。此外，为保证企业有序、科学地展开全过程工程咨询，以按照依法招标的相关内容，确定全过程工程咨询的项目范围，通过招投标制度促进企业转型升级。江苏常州工程预算咨询企业，应基于我国二十多年的招投标实践、勘察与设计等形成的固定招投标程序和管理等，制定规范的招投标制度与程序规则，避免咨询企业之间的恶性竞争，并加强对咨询企业的招投标条件审核、资历审核等。5.4尽快制定全过程工程咨询服务标准。江苏常州工程预算咨询企业从事全过程工程咨询，不能盲目展开咨询服务，需要有明确的服务规范标准，以便于明确全过程工程咨询服务的范围以及要点、行为准则等，以此为基础构建起责任体系。