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)加大对项目工程的监理力度。作为监理工程师一定要严格的执行工程重点，实现值班制度，保证做到以下两点: ，针对如溶洞段钢筋混凝土的施工、注浆工程项目等在内的作业，作为监理工程师都必须保证24h昼夜监理。第二，在24h昼夜对工程隧道施工现场监理过程中要实行三班倒，这样能够及时的检查施工情况，发现工程质量存在的隐蔽问题，对施工工程项目的基本情况及时了解， 限度的完成对隧道施工工程的监理工作，保证其监理职责的完成。及时的督促施工单位提前做好对施工范围的地质报告工作，对工程项目施工将会遇到的问题做预测，特别是地质钻探工作做好对工程试验工作，保证工程质量。比如对进入到施工现场的材料按批进行验收，作为现场的一级监理工程师应该保证其对进入到施工单位的试验材料数量超过20%的进行复检，将那些不符合质量要求的材料出场。

分层浇筑的方式一般应用在混凝土浇筑面积不是很大的情况下。所谓分层浇筑指的是浇筑完一层混凝土后，再进行第二层的浇筑，直至浇筑完毕。通常在浇筑的过程中浇筑都是从短边开始浇筑，再沿着长边方向浇筑，也有从中间向四周浇筑或者是从四周相中间浇筑的方式，应根据施工的实际情况合理选择浇筑方式。

2.2.2分段分层方式

根据施工现场的实际情况合理选择浇筑方式，如果施工现场的混凝土搅拌机和运输机达不到施工要求时，可采用分段分层的方式进行混凝土浇筑，分段分层的浇筑是从混凝土的底层开始建筑，浇筑完毕后在进行第二层建筑，自下而上，层层递进施工。分段分层的浇筑方式一般情况下适用于厚度不大而面积和长度过大的结构中。

工程项目施工现场管理主要由监理人员进行定时定期巡检和监督，进而保障工程总体施工进度与质量。如果工程监理人员工作责任心薄弱，没能正确履行工作义务和权利，将无法发挥出现场管理实际作用，并且在一定程度上阻碍了施工各阶段衔接和协调。虽然工程承包单位已经开始认识到工程管理现实意义，并制定施工现场管理规范和制度，设置专门进度管理人员。但是实际高素质监理人才缺乏，使得上述工作实施难度加大。部分建筑项目施工过程中虽然设置专门负责人员，但是由于管理人员专业能力有限，无法正确对突发事件和问题进行指导和调整，终造成建筑施工就不必要经济损耗。2.2施工团队专业能力较差

一线施工人员是整个建筑工程项目指导者和实施者，作为工程施工核心组成内容，也是施工管理监督对象。所以，一线施工人员专业技术和素质、工作责任心密切关系着建筑工程质量、进程和管理效果。施工单位施工知识和技能低、缺乏实际施工经验、无法及时对施工问题做出正确判断，使得整个工期延缓，建筑质量差强人意。另外，精细化管理实施过程中，会出现工作人员厌烦、抵触心理，不能积极配合管理工作进行，从而对管理工程和建筑施工造成消极影响。所以，在制定精细化工程施工管理阶段，要掌握施工人员素质和专业能力，定期开展专业相关知识学习培训活动，做好工程施工人员心理疏导工作，为管理工作搭建良好氛围，强化施工单位综合能力。