更新时间:2024-12-25 23:16:27 浏览次数:1 公司名称: 金水龙金属容器有限公司
产品参数 | |
---|---|
产品价格 | 238000 |
发货期限 | 含运输 |
供货总量 | 27227 |
运费说明 | 25天 |
容量大小 | 5立方-50立方 |
介质 | 柴油、汽油 |
形式 | 集装箱式、自捆式 |
移动式撬装加油站类操作时应该注意的事项
1、辨别风向,严禁将施工运输车辆停在站区内的下风口;车辆进入施工作业区停靠后及时熄火。
2、全体施工人员着防静电工作服,佩戴防护器具进入作业区,严禁将具有隐患的物品带进施工现场。(严禁在施工现场抽烟、打等。)
3、确定现场警戒范围,使用警戒线保护施工现场,严禁非相关人员出入警戒线范围。
4、施工作业区内摆放消防器材或消防器材及警示标志。
5、施工电器设备和工具摆放在施工作业罐的上风口或距离以内。
6、施工前电工检查设备及工具,接地线、做好用电准备,在开罐前必须保证与作业罐相连接的加油机断电。
7、使用全套防爆工具打开灌口。
8、抬起人孔盖后要加垫防火毯或石棉垫曾,拆卸抽油管法兰抽油管内余油流出时要及时妥善处理,防止法兰下部接管脱落与罐底发生碰撞。
9、作业人员着防静电工作服佩戴防爆头灯、呼吸器、系绳下罐清理罐内余油。(罐口有专人负责绳和呼吸器,并时刻注意罐内情况,罐内作业每3—5分钟换一次人)
10、向罐内通风20—30分钟,通风前10分钟内所有人员必须在距离外。
11、按要求进行油罐清洗。
12、向罐内再次通风20—30分钟,风干后使用测爆仪器检测罐内气体浓度是否适宜人员下罐作业。
13、罐内安装防爆材料。(罐内安装材料必须有2人以上,罐口留一人时刻注意罐内情况)
14、收口封罐。(人孔法兰盘加密封圈,人孔盖上的各管垂直放入对应的护网(管)内;紧固各个螺栓和防静电跨接铜片。)
15、专人检查各管路是否通畅及螺栓是否拧紧,及清理现场。
16、专人检查所有设备和工具。
撬装加油站类装置的性能如何?
1、撬装式加油站双壁储罐结构,橇装式加油站供应商,内罐装填有符合 标准的阻隔防爆金属材料,一旦遇到意外事故,如明火、静电、雷击等,不会发生炸破,可避免意外;同时还设置有自动报警控制系统,及时发现异常工况,进行应急处理。
2、撬装式加油站是阻隔防爆撬装加油装置通过了中国特种设备检测研究院检测合格,检测项目包括带火加油;油罐口点火;油罐钻孔和补焊;用0号柴油燃烧油罐一小时等试验。
橇装站适用范围
工矿建筑类:纺织厂、钢厂、电厂、水泥厂、工业园区、矿山、大型工地(高铁、高速、建筑开发等)、商混站
交通运输类:驾校、出租车公司、公交客运、物流公司、货运公司、交通局系统
枢纽景点类:机场、景点、码头、水上中心
停车服务类:4S店、车友会、俱乐部、大学停车场、大型超市停车场
特殊种类:市政、交通、消防支队...
本公司坐落于祝阳工业园,公司是集研发、制造、销售、服务于一体的大型综合性公司,拥有雄厚的技术力量和先进的生产设备以及科学的管理体制,公司主营产品 山东东营撬式加油站,产品以良好的性能,精良的品质得到了广大客户的认可。 公司具有先进的质量保证体系和科学的检测手段,生产设备先进精良,产品性能达到标准。公司建立完善的质量保证体系,对产品实行严格的质量控制,确保产品达到质量标准,充分满足广大顾客需求。
金水龙提供了一种具有降低油品的损耗、节约能源、减少发生火灾和爆炸的危险性、减少对大气的污染、保证了油品质量、占地面积少、使用方便、工厂化生产、降低建设成本和管理费用、可根据营业经济效益好坏移动其位置等特点的移动式加油站。
撬装加油站类由可吊装集装箱式框架钢板结构、卧式油罐、加油机、工艺管线、配电箱或小型内燃发电机组、灭火器材、营业房设施组成。并在移动式加油站的工作场所组装可拆卸的罩棚,为顾客遮风蔽雨。内部油罐为卧式矩柱形油罐,单罐容积可以分隔成1-4个等分或不等分的容积;加油机、工艺管线的卸油管接口、出油管、灭火器材均安装在加油区内;加油机为1-4支油枪和1-4种油品的加油机。艺管线的卸油管接口处装设手动阀门和快速接头及闷盖,以方便密闭卸油。集装箱式加油站的防雷接地、防静电接地、电气设备的工作接地、保护接地及息系统的接地共用接地装置。移动式加油站的工作场所设置防静电接地装置,以方便地与平板车的接地装置相连接,并应满足规范接地电阻的要求。
水泥厂撬装加油站类例会制度
1、站长负责小组会议的组织和开展,并对活动的落实进行监督;
2、专职员负责组织和开展活动;
3.主要内容
3.1小组会议;小组会议每月召开一次,如果紧急情况可随时召开;加油站小组成员须须参加;总结本月的情况,隐患的处理、防范措施的落实情况等;3.1.3、学习 、省、市等有关生产方面的法律法规等;研究分析其他的管理工作。
3.2、活动;活动每周召开一次,由专职员组织本站的从业人员参加;3.2.2、总结本周加油站内的工作情况;学习有关生产的法律以及本站的管理制度;对事故案例进行分析,举一反三,查找隐患。
4、检查与记录
4.1、站长应对小组会议决议的落实情况进行监督检查,发现问题立即责成专人整改,并对整改结果进行检查验证;并在小组会议上及时总结;
4.2、专职员应该做好活动记录,在员工中间积极开展自查,并将自查情况形成记录在下一次活动。