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1）组织对岗位工人的宣传教育。HSE管理体系的实施和管理目标的实现，需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。因此，企业必须通过一定的形式，使企业的每一个员工都清楚地了解实施HSE管理体系的目的、意义、内容和要求，以使其自觉主动地加入到推行HSE管理体系的过程中。
2）组织对领导干部和管理人员的专门培训。领导干部和管理人员是HSE管理体系的建立保持者，担负着组织管理，文件编制和运行监督等重要使命。因此，必须通过举办专门的HSE管理体系培训班，使其获得HSE管理体系建立实施工作所需的专门知识，通过考试并具备HSE管理体系内审员的资格。
枣庄博慧达企业管理咨询有限公司位于光明新区公明街道风景北路鑫安文化大厦，地理位置优越，交通便利。枣庄博慧达企业管理咨询有限公司是一家以 HACCP认证生产、销售及安装为一体的企业。公司自成立以来，坚持以“顾客满意”为宗旨，以“不断”为经营理念，以“科学管理”为手段。以“信誉至上”为基本原则。枣庄博慧达企业管理咨询有限公司在生产 HACCP认证深受广大客户的赞扬，具有良好的信誉。企业目标：质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。今日的质量，明日的市场。 以科技为动力，以质量求生存。 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 效益来源于服务社会的回报。
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10）根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键管理工作的程序。
11）制定HSE管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。
4．HSE实施程序文件的编制
（一）组织机构的整合
在大多数企业，三个体系至少有两个部门分管， 管理者代表也
分别由两个经理担任，这样势必会出现上面所述的分头管理的弊端。所
以，整合的 步就是组织机构的整合，由 管理层授权一个管理者
代表负责三个体系的管理工作，抽调专人成立专职部门，在人员配备上
要充分考虑各专业的需求，明确 管理者代表、专职部门和相关岗位
人员的职能分配和岗位职责。
