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文山樊高电气有限公司销售部长期生产销售: 高压开关柜,我们崇尚团队合作、在合作中共赢;我们相互尊重,相互信任,相互支持;团结就是力量 今天的我们还仅仅是一颗种子,需要每一位员工艰苦的付出与努力。创业维艰,为了建立公司的长青基业,今天我们统一思想,形成共识。我们愿与我们的客户唇齿相依、荣辱与共、风雨同舟、共享丰盛。


通过职代会等形式,实施管理,让职工充分享有企业的知情权、参与权、表达权和监督权,深入
开展精神文明和企业文化建设,用家园文化坚定职工念。充分发挥各级党组织的作用,积极吸纳优秀职工加入党组织,新能源企业党员比例达到34%。  “惠民工程”,大力实施人文关怀。坚持文化惠民,举办形式多样的文体活动,愉悦和陶冶职工;坚持成长惠民,开展各种培训和劳动竞赛活动,为职工的成长成才搭建平台,拓宽空间;坚持帮扶惠民,持续开展送温暖、生日送祝福等活动,建立常态化的困难帮扶机制,使职工倍感“家园文化”
的温馨。  新能源企业职工队伍稳定工作中存在的问题  随着新能源企业的快速发展,对职工队伍稳定工作提出了新的更高的要求。目前,龙源电力集团股份有限公司新能源产业从业人数近2万人,35岁以下青年职工占新能源企业人员总数的68%;近半数以上为本科及以上;五分之四的职工进入企业工作不足5年。与此同时,新能源企业生产单元大都位于经济不发达地区,远离城市,位置偏远,人员分散,生活环境单调,远离家庭和朋友,青
年婚恋、子女上学等成为困扰职工的主要难题。  上述因素,导致部分职工的工作积极性不高,归属感不强;部分单位存在着人员流失和招不到人的现象;部分企业领导对职工队伍稳定的认识不足、重视还不够;新能源企业管理机制有待进一步完善和创新。  进一步加强新能源企业职工队伍稳定工作的思考 


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