不锈钢装饰管杨维指出，本钢集团要心系“国之大者”，按照中央企业负责人会议精神，进一步明确目标，坚定不移高标准、高质量推进指标进一步提升。本钢集团5个专项工作组要聚焦“一利五率”经营指标，梳理问题、真抓实干、紧盯重点、挂图作战、倒排工期，以净资产收益率和营业现金比率等指标为牵引，着力提升全要素价值创造能力。杨维要求，本钢集团各板块要按照集团总体部署和要求，围绕闲置资产盘活、产线效能提升、存货管控，以及无效、低效资产和股权处置、资产周转和收益等指标，不等不靠、主动作为，加快补齐短板，确保各项工作取得新突破，确保本钢集团“一利五率”指标在“十四五”末期达到行业平均水平。 图片包钢2月2日，包钢（集团）公司2023年第4次领导班子（扩大）会议暨包钢矿业、包钢西创、包钢节能环保产业公司“十四五”规划推进落实工作专题研究会议召开。包钢党委书记孟繁英主持会议。孟繁英指出，包钢矿业要围绕“一利五率”经营指标体系制订目标、开展工作，既要实现经营效益的合理增长，又要有效提升发展质量；要遵循“用数据说话”的原则，摒弃传统生产思维，站在经营的角度思考问题；要扎实做好风险防范化解工作，多措并举稳定贸易，同时要将工作向前做、往前赶，提升包钢矿业对各分（子）公司的管理能力，强化经营质量，不断提升经营业绩。
不锈钢装饰管供应316L不锈钢装饰管2月24日下午，印尼德信在指挥部一楼会议室召开专题汇报会，德龙钢铁集团董事长丁立国出席会议并讲话。丁立国强调，印尼德信全体干部职工要坚定信心、鼓足干劲、积极进取、争先创新，努力实现自身价值，高质量建设东南亚大钢铁企业，重点做好以下三方面工作：一是生产经营方面做好指标对标、降本增效，主动思进取、求创新。钢铁行业竞争激烈，比的是生存能力，企业的战略很重要，企业的经营能力也很重要。比如印尼德信考察、开发本地矿、非主流矿，就是主动思进取求创新。目前印尼德信是全产业链、全流程，是有一定的竞争优势。我们要以做事业的心态，围绕降本增效目标，以变应变，主动对标、敢想敢动，不思进取必然落后。对于指标要不断磨砺，要敢于领先，要“会着急、敢着急”。目前印尼德信工序成本还有差距，还处于建设和生产并行，未来建设项目结束，大家要全身心的投入到生产中去，实现自身价值。二是人员优化、机构精简要结合实际，切忌做表面功夫。德龙在国内坚持以人为本，在国外也要善待员工。中国籍、印尼籍德信人要同心同德，要从工作环境、福利待遇、培训比武、文化融合等方面下功夫，管理方式切忌简单粗暴，要做到互惠互利。要执行德龙轮岗的大战略，不仅在基层进行轮岗，内部核心人员、骨干人员也要安排轮岗；非骨干人员要减少，但要循序渐进，有章法、讲措施。未来德龙要做大海外，做强海外。公司要加大印尼高学历人才的招聘和培训力度，为德龙在印尼扩产、布局做好本地人才储备，做好海外人才储备。三是工程建设方面要保投产，求创新。3号高炉要保6月30日投用，抓住市场机会，提升企业效益。投资要有收益才能支撑持续发展，德龙未来的战略是一方面布局海外做大做强，另一方面围绕现有项目找资源做好配套。工程建设要创新模式，做到成本可控、进度可控、质量可控。来源：新天钢集团党委
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