为了提升工程项目产值的稳定性，保证建筑企业可以在市场上更加稳定的立足，企业对工程造价管理工作的重视程度得到了普遍的提升。做工程预算是工程造价管理中的重点内容，只有通过合理的预算，企业才能对工程项目的资金使用情况有一个大致的概念，从而为工程造价管理工作的开展打下一个良好的基础。本文对做工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用进行分析，并且提出了几点相关性浅见。造价管理工作的开展目的，是为了实现提升企业的收益，使建筑企业可以用少的资金实现工程项目的顺利完成，这对于企业来说具有非常重要的意义，也是企业开展项目的终目标。为了实现这样的造价管理目标，就必须要对项目中的各项工作都有一个精确的预算，按照预算的内容，来制定造价管理方案，这样才能充分的发挥出造价管理工作的重要作用。下文对此进行简要的阐述。做工程预算是一项非常重要的工作，也是所有建筑企业都非常重视的一项工作，这些工作的开展效果会直接的影响到工程项目开展的顺利程度甚至企业的兴衰。它在建筑工程造价管理中的作用主要体现在以下几个方面。
分组法有一定的局限性，虽然在做工程预算工程量方面能提高工作效率，节约做工程预算时间，但在对预算项目组时 ，需要耗费一定的时间，只有对这种做工程预算方法进行成本效益分析后才考虑使用。在工程结算中建筑材料品种多、价格差别大，有时为做工程预算某个材料价格伤透了脑筋。做工程预算过程中可以翻阅材料价格表或数据库，借鉴过去的有关结论，通过比较相近或类似的材料或产品价格，得出合理的数据。例，某信号灯工程中的设备控制器价格就是参照过去做工程预算结论中的价格；有些交通设施的价格就是比较交主管部门制定的赔偿价格来确定的。这种做工程预算方法简单可行，质量高，易被建设各方接受，有事半功倍的效果。适用于对建筑领域的新材料、新设备、新技术或 产品的做工程预算。工程造价做工程预算方法还有很多各有各的优缺点 ，要提高做工程预算效率，关键是要会选择。政府投资项目范围广泛 ，各项目的建设难度、标准也不一致。另外，政府工程经常受到人为因素和自然条件的影响，往往建设时间长，存在较多的设计变更和现场签证 ，有的项目在做工程预算时已经发生变化 ，甚至无法进行现场取证。这些因素决定了工程造价做工程预算具有多样性、复杂性和风险性。因此，选择做工程预算方法时，既要考虑不同的做工程预算阶段和做工程预算内容，还要结合做工程预算目标，注意做工程预算方法之间的交叉使用和外部做工程预算条件的许可，做到有的放矢、科学使用。
