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从我国房地产企业的发展现状来看，自改革开放以来，我国房地产企业长期处于国有企业为主导经济体制之下，改革开放以来的经济形式，要求 对非公有制经济的发展问题进行关注。在《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》出台以后，大量国营独资的房地产企业转变为了混合所有制股份企业。随着市场经济的不断发展，房地产企业中也出现了私营企业、股份合作制企业等多种经营形式的企业。现阶段我国建筑工程项目成本管理体系中存在的问题主要表现在了以下方面：①房地产企业存在着事前成本控制缺失的问题。一些房地产企业仅仅对成本进行了简单预测，在完整的成本计划相对缺失的情况下，企业难以对目标成本进行有效控制。②一些房地产企业也存在着忽视项目事中成本控制的问题。对施工环节缺乏监督和高估工程价款的问题也是房地产企业在施工项目管理工作中存在的突出问题。
要想降低施工过程中的能源消耗，就必须从能源消耗大的地方着手，那就是机械设备。企业必须加强对设备的管理，加强对设备的保养和维修［3］，了解施工过程中设备的具体用途，并定期检查机械设备，通过加强管理延长其使用寿命，提升施工中设备的利用率，最终达到降低能耗的目的。对于那些工作效率不高同时能耗问题较严重的设备，应及时进行更换，引进高效低耗的机械设备，积极改进施工方案，减少对这些设备的应用次数和时间。
3．2选择高效的建筑原材料
在建筑工程整体规划设计过程中，应选用节能高效的原材料，以达到节约能源的目的。与此同时，还要购置一些环保高效的建筑材料，以降低人们对各种电气设备、采暖设备的使用率，从而达到降低设备能耗的目的，最终促进建筑能源利用率的提升。
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