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施工方法的优化。通过采用新技术新工艺对施工方法进行优化,会使得建筑工程的实施取得好的经济效益,从而会节省工程实施成本和缩短工程工期。(2)施工顺序的优化。主要通过减少施工交叉来优化施工顺序,避免因施工交叉而导致现场秩序混乱。大量交叉施工的存在不但无法保证现场的文明施工,甚至将会给现场施工带来很大的隐患。(3)施工作业组织形式的优化。通过对作业面的合理组织,采取顺序作业、平行作业、流水作业三种形式的一种或几种的综合方式,以达到避免交叉施工、减少隐患、合理安排现有资源的目的[1~3]。(4)施工劳动组织优化。将具有一定素质的劳动力组织起来,选出相对 的劳动组合方案,投入到施工项目中去。利用劳动定额或现场统计劳动者的单位产量,合理安排技工、普工、材料运输设备的数量,尽量减少窝工现象的发生。(5)施工机械组织优化。按照施工机械额定情况合理安排施工机械的组合方案,达到 配置的目的。这样会 限度地发挥施工机械的作用,减少其空闲时间,使其创造的更多的经济效益。



在桥梁建设的过程中,需要有科学的组织方法,并且需要遵循完善的管理办法。对于现代化的桥梁工程而言,需要具有相当高的综合效益,要尽可能提高桥梁的综合服务水平,相应地减少桥梁资产的损失,以延长整个桥梁的使用寿命,一些时候还有必要采取一些较为先进的技术内容,对整个桥梁进行综合有效的管理。在桥梁的质量建设过程中,需要充分利用各种现代化的科学技术内容,积极运用计算机技术和网络技术,推动桥梁工程质量的。之所以利用现代化技术,为主要的原因在于其可以对整个施工建立完善的息管理系统,并积极探索一些全新的管理思路,进而在不同程度上推进工程的科学组织和管理。在桥梁建设的过程中,需要有科学的组织方法,并且需要遵循完善的管理办法。对于现代化的桥梁工程而言,需要具有相当高的综合效益,要尽可能提高桥梁的综合服务水平,相应地减少桥梁资产的损失,以延长整个桥梁的使用寿命,一些时候还有必要采取一些较为先进的技术内容,对整个桥梁进行综合有效的管理。在桥梁的质量建设过程中,需要充分利用各种现代化的科学技术内容,积极运用计算机技术和网络技术,推动桥梁工程质量的。之所以利用现代化技术,为主要的原因在于其可以对整个施工建立完善的息管理系统,并积极探索一些全新的管理思路,进而在不同程度上推进工程的科学组织和管理。




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建设单位要注重制定完善的工程施工精细化管理系统,让精细化管理工作的实施有一个科学的指导与依据。应充分意识到设置精细化管理组织及相关制度的重要性,不仅要将施工技术、设备、物资及质量监管等工作做到位,还要安排有着丰富经验、较强能力的技术人员负责管理工程建设项目[2]。为保证工程建设项目精细化管理成效,相关人员要增强合同意识,充分认识到加强合同管理的意义,为工程建设项目创造更好的条件,保证工程施工管理、工程计量等工作取得良好的效果。同时建立健全的管理制度和法律法规,这样精细化施工管理工作才能正常开展,避免出现各种问题,了施工工程管理的科学化与规范化水平,保证了工程建设项目的与质量。建设单位要注重制定完善的工程施工精细化管理系统,让精细化管理工作的实施有一个科学的指导与依据。应充分意识到设置精细化管理组织及相关制度的重要性,不仅要将施工技术、设备、物资及质量监管等工作做到位,还要安排有着丰富经验、较强能力的技术人员负责管理工程建设项目[2]。为保证工程建设项目精细化管理成效,相关人员要增强合同意识,充分认识到加强合同管理的意义,为工程建设项目创造更好的条件,保证工程施工管理、工程计量等工作取得良好的效果。同时建立健全的管理制度和法律法规,这样精细化施工管理工作才能正常开展,避免出现各种问题,了施工工程管理的科学化与规范化水平,保证了工程建设项目的与质量。




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