金昊通金属材料有限公司长期从事 山东德州镀锌方管等产品的销售工作。公司始终坚持以人为本，诚信立业的经营原则，荟萃业界精英，管理方法及企业经验与国内市场发展具体实际相结合，为企业提供的设计方案，使企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争力，实现企业快速稳定的发展。公司人才结构合理，为了开发出真正适合企业需求的产品，紧密跟踪国内前沿行业方面的技术和行业发展特点，不断优化产品，令用户得到优质的服务和良好的投资回报。我们信奉“诚信为本、用户至上”的宗旨。以市场的需求为导向、以客户的需求为标准、以先进的技术为依托、以科学的管理为基础，竭诚为用户提供各种产品加工和技术服务。您的需要就是我们的目标，竭诚欢迎新老用户咨询、洽谈、合作，共谋发展。
第三，钢铁生态圈建设滞后影响大企业盈利水平。
我国钢企还没有建立具有全球竞争力的低成本稳定生产的产业生态。
首先，沿海布局调整未到位。沿海一贯式生产，可降低钢铁生产成本，提生产效率。首钢京唐、鞍钢鲅鱼圈等一批现代化沿海钢铁基地已建成投产，但多数企业战略布局还在调整中。
其次，柔性生产体制还未建立起来。目前我国生产结构失衡，长流程高炉炼钢占比过高，电炉炼钢仅占9%（世界平均水平为28%）。因此，造成产能调节能力差，不能灵活应对经济周期变化。
再次，与上下游企业合作协同效果差。宝武集团做了探索，但总体看，我国龙头企业的产业引领带动作用发挥不好，影响钢铁产业稳定发展。
是夯实钢铁基础业务。建立具有全球竞争力的低成本稳定的钢铁生产体制。重点任务是：加快沿江沿海布局的调整到位；调整钢铁生产结构，电炉炼钢比例，建立柔性化生产体制；推进实质性重组，提高协同效应，削减管理和生产成本；优化产品结构，提高高附加值产品和服务的占比。
二是发展新材料业务。有两个路径：一个是以钢铁材料技术为基础，延伸发展新材料业务；另一个是以钢铁用户需求为导向，发展新一代材料，可与下游用户共同开发产品。
三是发展综合服务业务。向社会提供钢铁管理和技术综合解决方案服务；建立服务平台，利用物联网和大数据提供新服务，使大数据成为核心竞争力。
四是建设敏捷组织。利用物联网、大数据、人工智能等技术，改进管理，逐步向服务化、智能化转型。
我公司还代理各大钢厂生产的：20#无缝管、45#无缝管、高压锅炉管、 合金管、不锈钢管、异型管等，常年销售天津、成钢、冶钢、宝钢、包钢、衡阳、鞍钢、山东等几大钢厂的现货无缝管，常备资源材质执行标准：结构管GB8162-1999、流体管GB/T8163-1999、低中压锅炉 管GB3087-1999、高压锅炉管GB5310-1995化肥专用管GB6479-2000、石油裂化管GB9948-1988、不锈钢管 GB/T14976-2002、低温管GB/T18984-2003、管线管GB/T9711-1999。
本公司以卓越的产品、 的服务、 合理的价格，本着 让利于客户的宗旨服务广大客户。公司经营：攀钢（成都）集团钢管厂,、宝山钢 铁集团钢管厂、天津大无缝钢管厂、衡阳（华菱）钢管厂、包头钢铁集团钢管厂、鞍山钢铁集团无缝钢管 厂、浙江永上不锈钢钢管厂、南通特钢钢管厂和国外进口产品,其广泛应用于电力、化工、石油、锅炉、 建筑、机械加工等行业。
精密无缝管通常采用冷轧的工艺进行生产。具体流程如下： 圆钢→穿孔→酸洗→冷轧→锯头→打捆 无缝管→酸洗→冷轧→锯头→打捆。精密无缝管是一种通过冷轧工艺生产的具有高精密度，高光洁度的钢管材料。由于具有高精度的特点，在精密机械制造，汽车配件，液压油缸，建筑（钢筋套筒）等行业中有着十分广泛的应用。
