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术成本不断降低，组织对息技术的不断增加。
给底层员工授权，提高管理效率，使得组织扁平化。息技术促进任务型组织的形成。息技术影响关键资源——息的获取，确定一个组织中谁为谁做什么及何时何地如何做。息技术改变员工工作规范，改变组织的结构，文化，业务流程和战略。组织变革的阻力主要通常来自于组织结构，人员及工作任务。组织任务安排，架构和人员能吸收，理解，转换和击败息技术所带来的变革。由于组织阻力太大。息技术帮助组织扩大息的传播范围从组织行为学的角度来看许多息技术项目深陷困境，没有带来生产力的提高。
组织是分工明确的劳动力和专业部门组成的层级机构。组织以效率为准则。组织的工作规范和业务流程，组织，组织文化，组织环境，组织结构，目标，领导风格等特性影响到组织采用什么样的息系统。组织是分工明确的劳动力和专业部门组成的层级机构。组

2007岁尾，国际新增风电机组3155台，新增装机容量330.4万千瓦，年新增装机增加率为147.1%，累计装机容量590.6万千瓦，风电场158个。城镇人口的快速增加也将拉动发电量和用电量的增加，平易近用电器需求激增，高压电器未来市场开展空间会继续缩小。中高端高压电器市场份额将进一步扩大，并对高压电器系统集成和全部处理计划提出了智能化的请求，给智能高压电器行业快速开展供给了千载难逢的开展机会。相干部分应进一步加大年夜太阳能、风能、生能等动力的力度，但因为储能技巧的有待，局部发生的电力因没法公道应用而形成资本糜费。因此相干部分要加大年夜储能技巧的力度，让更多新动力所发生的电力能及时有效贮存，用储能处理跨时空保送疗养。