仿古宣传栏价值观精神保垒,换画灯箱N年大品牌

本报告从以下几个角度对宣传栏的市场需求进行分析研究：1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场宣传栏消费规模及同比增速的分析，判断宣传栏的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。2、产品结构：从多个角度，对宣传栏的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的宣传栏产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握宣传栏的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析宣传栏的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势……该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。4、用户研究：通过对宣传栏产品的用户群体进行划分，给出不同用户群体对宣传栏产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买宣传栏产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体对宣传栏产品的关注因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体对宣传栏产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于宣传栏厂商把握各类用户群体对宣传栏产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。更多内容……

标杆企业对标杆企业的研究一直是中经视野研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了宣传栏规模较大且 代表性的5-10家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。

竞争格局本报告基于波特五力模型，从宣传栏内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力等五个方面来分析宣传栏竞争格局。同时，通过对宣传栏现有竞争者的调研，给出宣传栏的企业市场份额指标，以此判断宣传栏市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断宣传栏未来竞争格局的变化趋势。

投资机会本报告对宣传栏投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针对宣传栏拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。

宣传栏制造行业是非常典型的传统行业，入行门槛低，激烈的同行竞争，没完没了的价格战。不做了可惜，继续做太累。目前这个时代，是一个互联网企业拿着颠覆性武器挨个挨个行业横扫的时代。传统企业愈发清晰地感受到息化的重要性与挑战，息浪潮躲不过，和互联网企业拼技术又拼不过，图文快印行业的出路在哪里？

息化推动了传统产业向“规模化、专业化、标准化”转型。传统产业息化转型，是阵痛也是机遇。抓住机遇，才能创造更多财富。越来越多的传统行业开始向息化迈进。而这，正是租摆行业所亟需的。传统宣传栏生产厂家有可能借助息化在互联网上弯道超车吗？答案是肯定的。

“传统”意味着几十年积累的客户关系、数据、品牌形象、上下游供应链、渠道等等。宣传栏生产厂家要在互联网竞争环境中占得一席之地，靠的不是突破非常 的技术，而是以息化的形式自己多年累积的核心资产，将核心资产转变为可以在互联网上使用的服务，使其焕发新的价值。

能实现对多店铺、多时间维度的数据呈现，使管理者能够查看单店铺、多店铺以及多地区店铺的营业状况，使得经营者能够随时随地掌握自身营业状况，做出决策。

除了前端网上自助下单和后端流程管理这些功能外，飞扬动力宣传栏生产厂家公司管理软件同样在强调使用者的方便。 

厂家的价格比传统管理软件价格更便宜，并且一次性买断，终身免费更新，功能却是在不断升级优化，未来宣传栏生产厂家行业息化管理软件的普及率一定会过半。其实，相比价格，软件的功能应用和使用效果在一定程度上是宣传栏生产厂家企业更为关心的东西。

如何选购一套适用自己企业的软件系统是摆在高层决策者面前的重要问题，那么具体该从哪些方面考虑呢？现代宣传栏制作企业不可或缺的必备要素。同时宣传栏品牌众多、功能繁杂、良莠不齐。 

门店系统中的业务流程管理、单据管理、客户管理、库存管理、分析报表等的功能适用性。以及连锁总部管理中的数据统一设置、下发，统一报表，多门店联网通用，财务成本核算及统一采购。、首先，刚需是基础，即管理软件功能必须要满足企业当前的核心需求。

 各部门整理功能列表的重要性：供应商在长期的销售过程中千锤百炼，有适合销售的讲解流程，避重就轻、行云流水般就将甲方思路引导到供应商擅长的思维模式中，使选型一方跟着供应商的节奏，丧失掉独立思维，所以前期功课非常重要。

 其次要考虑一年后、三年后、五年后、甚至十年后，今天的供应商还能否跟上企业的发展速度。要考虑软件能否满足企业以后的发展需求，对广告企业来说，管理软件不仅仅是满足当下需求，同时高层一定要将眼光放的长远。