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贵州黔西南不锈钢焊管产能过剩问题解决不好将严重影响行业竞争力的和可持续发展。二是行业盈利水平较低。钢铁行业是工业41个门类中利润率垫底的行业，如何提高盈利能力是比较突出的一个问题。三是铁矿石等原燃料价格居高不下。上游原燃料价格过高不利于钢铁整个产业链的可持续发展，应该实现产业链利润的合理分配。四是行业仍面临一些亟待解决的政策性问题，比如金融、贵州黔西南本地税费等方面。钢铁行业发展需要一个公平合理的政策环境。“认清形势，顺势而为”，在谈到如何应对当前面临问题时，唐祖君强调，减量化发展是大趋势，企业要加强自律，坚持按照“三定三不要”原则来组织生产经营。与此同时，要瞄准高端化、贵州黔西南本地绿色化、贵州黔西南本地国际化、贵州黔西南本地智能化等几个重点方向，通过持续创新，积极调整生产结构，练就自己的“独门绝技”，不仅要活下来，还要活得好。此外，还要通过对标挖潜、贵州黔西南本地降本增效以及精益化管理实现成本优势，增强企业抗风险能力。对于企业在会上集中提出的问题和政策建议，唐祖君表示，协会将在会后进行认真梳理，并及时向有关部委反映。会上，黄导、贵州黔西南本地石洪卫分别就与会企业关心的超低排放改造、贵州黔西南本地钢铁消费结构变化等问题做了回应。

贵州黔西南不锈钢焊管 是解决新一代信息技术与钢铁全流程深入融合的问题，实现信息立体感知与数据采集，进一步提高数据孪生效率，打破产线各系统之间彼此孤立、信息孤岛；二是解决绿色技术与工程设计的融合与协同问题，从总体设计角度实现钢铁企业多工序多污染物污染物治理的协同以及生产制造与绿色技术的协同。三是解决新一代流程钢厂各工序衔接的问题，通过数字化手段，搭建流程优化和智能化运行总平台，实现各工序间的衔接。四是解决钢铁工程项目管理手段不统一的问题，实现钢铁工程工艺设计、设备管理、现场施工的协同管理。总体思路与技术方案针对数字化、绿色化钢厂建设工程面临的钢厂全流程数字孪生创新、行业排放限值要求高、多污染物协同治理难、生产环保深度耦合难、绿色技术工程集成难等诸多难题，本项目团队在唐钢新区建设过程中，以“绿色化、智能化、品牌化”为建设目标，以物质流、能源流、信息流的网络结构为方向，运用的钢厂动态精准设计、集成理论和流程界面技术，通过数字虚拟工厂与现实工厂协同架构、绿色技术与工程设计协同模式以及全要素资源动态协同的过程管控模式等“四个协同”的工程管理方法，实现数字化绿色化新型钢厂建造。总体思路如图1所示。