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开发动态智能造价信息管理系统。曾有位经济学家说,建国以来我们 的浪费是信息资源的浪费。在黑龙江齐齐哈尔做工程预算造价领域,这种现象就很突出。目前,政府编制发行的造价信息只有建材价格信息、有关造价的文件和一些造价研究文章,而对已建工程造价信息的收集比较缺乏。已建同类工程的造价信息对新建项目的投资确定具有很好的参照和借鉴作用。可是,却很少有人来做这种具体的基础资料收集工作。这些信息或是散落在各建设、设计、施工单位的档案柜里,或是存在于一些富有工程经验的技术人员的脑子里,或是根本就已丢失,不能得到广泛应用,这真是很大的浪费。目前较多企业在工程项目预算管理极不规范。存在着年度预算项目的编制缺乏依据,由分管领导自行决定。项目实施、执行按计划的少,预算外的项目多,预算外项目未明确申报、审批程序,各职能部门的年度费用未分部门做预算。公司目前对工程项目、费用等年度预算执行情况未考核,无奖惩,预算管理流于形式,不能发挥作用等问题。因此,加强工程项目预算管理就显得格外重要。工程项目实现利润 化,是企业追求的目标。加强项目的成本控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题。工程造价系数表应用工程超高系数时,可先求出符合超高系数条件的工程人工费占全部工程人工费的百分数,在此基础上求出超高部分人工费,再乘以相对应的超高系数,即为该单位工程的工程超高增加费。




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工程预算有几种计价方法:1.招标价根据工程预算和市场竞争情况等因素;2.造价机构预算投标单位编制投标报价;3.工程预算根据施工定额(机械台班使用定额)计算和确定分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济文件。黑龙江齐齐哈尔做工程预算工程预算审核过程中应把握的措施:1、建设行政主管部门要加强管理,制定更加完善的管理制度,约束造价编制人员保证编制质量;2、造价人员要提高自身素质,尤其是作为审核人员,既要有精通的业务,还要注意工作方法,只有抓住关键,把握重要环节,才能确保工程预算的预结算审核的质量。工程预算的依据:1.工程预算成本控制以项目分层管理,2.开工前按施工图作好成本预算,3.竣工后进行工程预结算调控成本。黑龙江齐齐哈尔做工程预算在工程预结算审核工作中应注意如下几点问题: 、审查执行的取费表是否与工程性质相符。例如是新扩建的工程就不能套用修缮工程的计费表或装饰工程计费表。第二、施工企业的取费级别或所属建筑类别是否与取费表的计费相符。第三、所取的各计费费率是否正确。第四、对于费率下浮或总价下浮的工程,在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。




工程预结算索赔费用的组成:①人工费:数量增多、人工价格上涨、人员窝工。②材料费:数量增多、材料单价的上涨。③施工机具使用费:如果机械设备是承包人自有设备,一般按台班折旧费、人工费与其他费之和计算;如果是承包人租赁的设备,一般按台班租金加上每台班单价分摊的施工机械进出场费计算。④现场管理费:其索赔包括承包人完成合同之外的额外工作以及由于发包人原因导致工期延期期间的现场管理费发包人原因导致工期延期期间的现场管理费,包括管理人员工资、办公费、通信费、交通费等。黑龙江齐齐哈尔做工程预算建筑工程中安装工程预算编制主要包括如下几个方面的内容:1.计算工程量;2.套用预算定额,其中要包含定额基价换算;3.工料分析及汇总;4.计算直接费;5.材料价差调;6.计算间接费;7.计算计划利润;8.计算税金;就是汇总工程造价以及编写编制说明。黑龙江齐齐哈尔做工程预算要具体分析哪一种情况延误是有效的,应依据以下原则:1、首先判断造成拖期的哪一种原因是 发生的,即确定“初始延误”者,它应对工程拖期负责。在初始延误发生作用期间,其他并发的延误者不承担拖期责任。2、如果初始延误者是发包人原因,则在发包人原因造成的延误期内,承包人既可得到工期延长,又可得到经济补偿。3、如果初始延误者是客观原因,则在客观因素发生影响的延误期内,承包人可以得到工期延长,但很难得到费用补偿。4、如果初始延误者是承包人原因,则在承包人原因造成的延误期内,承包人既不能得到工期补偿,也不能得到费用补偿。


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