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尽管国内土工合成材料发展迅速,但行业发展中仍然存在行业政策变化、标准体系建设薄弱、原材料价格波动等弱点与风险,其中,需要引起注意的就是标准不完善的问题。为此,东华大学教授靳向煜指出,我国土工合成材料标准体系自建立至今,尽管已经形成较为科学、规范、合理的测试标准体系,但与国外先进标准体系相比,仍存在很多不足。

  首先就是行业标准之间的差异。我国土工合成材料标准基本包含了工程中常用的产品类别,对土工织物、土工膜、土工复合材料、土工特种材料等大项均有涉及,但个部委也有自己的标准体系,相互之间有相似也有差别。标准的差异容易对制造商和购买者造成较大分歧,因此,双方通常采用欧美标准,国内标准面临可有可无的尴尬。

  其次,测试标准数量少,标准更新速度慢的问题同样不容忽视。我国现行的土工合成材料标准基本能够与国外先进标准同步,但多以室内指标测试为主,缺乏现场测试标准,其中有些标准还存在使用时间过长,没有技术更新、补充的问题。

  此外,检测设备不稳定的弊端依旧存在。我国专门研制、生产土工合成材料检测仪器的厂家比较少,对相关标准的研究力度不够,与实际检测要求存在差距,测试的准确度和检测效率都不高,若测试仪器达不到标准要求,标准则形同虚设;同时,测试仪器的精度不同,测试结果将没有可比性。




将战略成本管理的思想运用到高速公路施工项目成本管理中去,从全局、整体的角度去控制项目成本,保持成本竞争优势,对提高项目的经济社会效益有着极其重要的作用。高速公路施工项目树立“以人为本”的成本管理意识,应主要从以下几个方面入手:培养全员成本意识,实施全员参与的成本管理;充分调动员工成本管理的积极性;发现和挖掘员工成本管理的潜能;满足项目员工不同层次的需求,创造一个各尽所能的氛围,以充分发挥人的主观能动性。人的任何活动,归根到底都是为了满足人的各种需求,促进人的发展。高速公路施工项目作为施工企业的一个独立单元,要具备现代成本效益的观念。尤其是在我国市场经济体制逐步完善的今天,更应该以市场需求为导向。
通过提供质量高、功能完善的高速公路建筑产品,力求获取尽可能多的利润。因此成本管理应与项目的整体经济效益直接联系起来,以一种新的效益驱动观念看待成本管理问题。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行的分析研究。科技进步和创新是增强企业综合竟争力的决定性因素。随着科学技术的发展,成本管理正在从经验型走向科技型管理,降低成本的根本出路在于科技创新。随着市场经济体制的逐步完善,高速公路建筑市场也逐步实现规范化,高速公路施工行业的竞争日益激烈,也逐步迈入了“利”时期,施工企业己经不可能依靠较高的标价去获取利润。


产品案例


公司实力


土工合成材料在早期曾被称为“土工织物”(geotextile)和“土工膜”(geomembrane)。随着工程需要,这类材料不断有新的品种出现,例如土工格栅、土工网和土工模袋等,原来的名称已不能准确地涵盖全部产品,这样,在其后的一段时期内,把它们称之为“土工织物、土工膜和相关产品(relatedproduct)”。显然,这样的名称不宜作为一种技术或学术。为此,1994年在新加坡召开的第五届国际土工合成材料学术会议上,正式确定这类材料的名称为“土工合成材料”(geosynthetics)。
土工合成材料的早应用可追溯到本世纪二三十年代。1926年美国南卡罗林拉州公路部门曾采用过在棉布上洒沥青而制成的材料,其形式类似于土工膜。其后,人们曾采用聚氯乙烯PVC土工膜作为游泳池的防渗材料。50年代初,美国垦务局采用PVC土工膜作防渗衬砌。前苏联以聚乙烯膜进行渠道防渗也有较长历史。更多土工合成材料行业分析息请查阅中国报告大厅发布的《年中国土工合成材料行业研究报告》。以近代人工聚合物为原料的土工织物的早应用实例,是50年代初的荷兰三角洲工程。据估计,用量超过了1000万m2,大大促进了土工合成材料的工程应用。60年代,美国逐渐扩展了采用土工织物修建护坡下的垫层和反滤以及护岸等。并将土工织物铺在沥青路面中以防止路面反射裂缝。


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