做工程预算(造价BIM)

基建云南昆明工程预算管理的作用是为了降低云南昆明工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建云南昆明工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定云南昆明工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建云南昆明工程预算管理的要求是正确处理基建云南昆明工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建云南昆明工程预算管理的内容及措施；基建云南昆明工程预算的监督。在确定基建云南昆明工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建云南昆明工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把云南昆明工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建云南昆明工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，云南昆明工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在云南昆明工程预算预算之内。全程管理原则基建云南昆明工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、云南昆明工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好云南昆明工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于云南昆明工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成云南昆明工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大云南昆明工程预算。但若过分压低云南昆明工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在云南昆明工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的云南昆明工程预算实现必要的使用功能。

云南昆明工程预算的高低直接影响了投资的好坏，充分体现了建设单位的管理水平，而且工程建设关系到国计民生，这样更高层次的云南昆明工程预算管理水平显得尤为重要。在上个世纪70年代，西方 对于云南昆明工程预算的全过程管理有了新的突破。全生命周期造价管理是云南昆明工程预算投资决策的一种分析工具，是一种用来选择决策备选方案的数学方法。它也是建筑设计的一种指导思想和手段，可以计算云南昆明工程预算整个生命周期的所有成本，以确定设计方案的一种技术方法。这种方法知道设计者自觉地考虑项目全生命周期为出发点，综合考虑建设项目的成本，合理选材，以降低全生命周期成本。许多专家在将全过程云南昆明工程预算扩展到全生命周期造价后，又提出了造价管理的概念。造价管理是指有效地使用专业知识和专门的技术来计划和控制资源、造价、盈利和风险，就是一种管理各种行业、设备、项目、产品或者服务的全生命周期造价的系统方法。它只要包括四项内容:云南昆明工程预算全过程造价管理、云南昆明工程预算全风险造价管理、云南昆明工程预算全要素造价管理和云南昆明工程预算全团队造价管理。工程量清单制度推行的配套措施在市场经济的条件下，应该建立以市场形成价格为目标的市场机制，实行“量价分离”制度。2003年我国推行的《建设工程工程量清单计价规范》标志着我国云南昆明工程预算发生了重大变革，但是考虑到我国的实际情况，还要建立起良好的配套环境。