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地基施工顾名思义就是在地面以下的位置进行施工，所以它是一项非常隐蔽的房屋建筑施工工程。房屋建筑工程中只有地基是在地表以下的。所以说，地基要支持者整栋建筑物，地基是房屋建筑的基础和关键。一整栋房屋建筑的质量取决于地基施工的严格合理的科学技术。如果没有把前期的地基施工的工作做好，就会影响整个房屋，因为只要地基出现往下降或者是倾斜的情况，整个房屋就有可能会坍塌的隐患，一旦坍塌就会造成人员的伤亡和财产损失。由此可见，地基施工存在隐患，就会导致整栋房屋建筑存在隐患［1］。2地基施工的基本目标地基施工的基本目标表现在地基施工技术方面，为了实现地基土的工程性质的，就应该在地基施工过程中综合运用各种技术手段。地基施工的首要目标就是保证地基因抗剪能力的正常发挥，保障剪应力。因为地基工程师一个复杂的过程，它包含开挖、支护等多个不同的步骤，如果房屋处的地基的土质的抗剪能力不足，很容易出现地基失去稳定的现象，具体表现在基坑边坡升沉、失稳、侧土压力。由此可见，地基施工技术的首要目标就是增强地基土壤的抗剪能力，目的在于避免因抗剪能力不足导致的

提高息化管理水平的措施和建议

施工企业要想建设和完善息化，需要投入不少的资金，所以，很大一部分企业管理者都喜欢开门见山地问“买这套软件能为我司带来多少收益”。因为管理是施工企业息化的主要客体，而管理方法和管理方式的改善与进步是息化产生的 效益和为施工企业带来的 改变，因此，息化建设与工业企业研发新产品不同，不能简单地通过是否挣钱来衡量。提高息化管理水平可以从以下几个方面考虑。在建设企业息化的过程中，需要建立起与之相匹配的息化管理组织。在人们的常识中，企业息化是管理者的职责，与普通员工无关，通常会被盖上“一把手”工程的标签，当然就需要通过明确相应的职责、分工、建立权威企业组织的形式促进企业息化建设。但是，结合具体的实践可以看出，企业通常以董事长或总经理为核心建立起息化领导小组，并对具体的事务通过授权的方式转移给某一副总负责，而负责的副总再以各部门经理和业务精英为基础建立起息化建设领导分组，负责本部门涉及的具体业务，各部门经理再将具体任务分摊到下属的员工，以此方式实现公司的全员参与，促进息化的建设和完善。