更新时间:2024-12-26 22:40:25 浏览次数:3 公司名称:无锡 昌盛源不锈钢板生产厂家有限公司
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值得注意的是,当不锈钢焊管企业的人员流动较大、新成立部门较多时,应当以建立并完善该企业的各项制度管理为主,打好企业管理的基础。而对于发展较为成熟的不锈钢焊管企业应当增加企业文化、学习型模式的氛围。当制度渐趋完善,员工能够适应之后,约束性管理就渐渐失去它的效果,应当转而进行主动性的员工自我约束管理。利用企业文化来充分调动员工的工作积极性。对于中间管理层这一层面来讲,企业应当以文化管理模式为主,这一层面的员工本身有较高的苏阳,工作灵活性也较大,过分的约束反而不利于发挥员工的积极性,文化管理模式却可以通过强化凝聚力、满足员工精神发展需求来调动他们的积极性。此外利用学习型组织可以弥补他们在管理理论知识上的不足。
关键流程的缺失。发现很多不锈钢焊管企业都有这个问题,关键流程的缺失既包括没开展相关工作导致的流程缺失,也包括开展了某项工作但没有确定相应流程的情况。管理流程的主体不明确。这个问题一般包括两种情况,一是没有明确规定某 程的负责部门,二是对于不可分割的一项工作由两个以上部门负责,造成多头管理。各项流程间衔接不畅。通常是由于整体流程设计不合理,造成某 程结束后,无法顺利进入下 程,或者流程中涉及到的子流程无法达到无缝衔接。很多业界人士都注意到,今年一季度,特别是4月份以来,钢材价格出现了比较明显的上涨,近一段时间其波动也比较剧烈,一些之前停工的不锈钢焊管企业开始复工。认为此轮钢材价格上涨的主要原因可以归纳为需求和供给两个方面。
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