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4.三形也蕴含“三生万物、生生不息”的含义，具体指：地球环境、人类生存、能源利用三者（环境结构）之间的生生不息； 、企业、员工三者（血脉结构）之间的生生不息；实体、资本、物流三者（产业结构）之间的生生不息，同时也有兖矿集团三大主业的基本内涵。 新LOGO设计理念▼1.此方案属于比较级的，保留了原图案的基本形态，借鉴了太极图的框架结构与神韵，是原图案的继承与创新。2.从色彩来看，新标志图案由红、绿、蓝三种颜色组成。5.从象形角度看，此图案也有“川”字的形态，象征着兖矿的事业川流不息、发展，也象征着兖矿各项工作一马平川、平安顺利。 6.此图案也有水滴的形态，能够体现水利万物而不争的开放。在民间，水也代表着财富。
7.从美学角度看，红、绿、蓝是色光三原色，具有很好的色彩对比度，能够给人以动态的美感。新logo诞生初衷▼企业LOGO标识是企业文化体系的重要组成部分，是现代企业与外界沟通的有效，是受众对企业形成良好感知的重要途径，也是企业品牌形象的重要支撑和载体。 现在使用的LOGO标识曾经发挥了重要作用。但是近年来，管理、经营方式发生深刻变革，主导产业、核心基地发生重大，企业经营效益、规模当量实现跨越，进入500强，企业发展迈上了新台阶、开启了新征程，有必要对LOGO标识进行。 LOGO方案广泛征求了各个层面的意见建议，具有广泛的基础，契合兖矿集团新的文化理念，体现了兖矿集团新的产业布局，富有时代感和化，有利于树立兖矿集团崭新的品牌形象。
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纳入2019年去产能范围的煤矿有两类，一是行动方案明确应在2019年底前退出到位的十种情形9万吨/年煤矿；二是 总局等十二部门关于加快落后小煤矿关闭退出工作的通知（安监总煤监〔2014〕44）明确规定应依法实施关闭或淘汰退出的13类小煤矿。 因安置人员、回收设备等不能立即停产的煤矿，必须制定具体实施方案（包括人员安置、设备回收方案和保障措施，签订生产承诺书，明确专人盯守，明确每个采煤面、每个采区、每个水平以及每个井口的封闭时间），报经县（市、区）同意后，确保在8月底前实现停产，9月底前关闭退出到位。 福建省六部委日前联合发布2019年煤炭去产能工作实施方案提出，2019年底前基本淘汰退出9万吨/年及以下煤矿。
方案明确，列入2019年关闭退出煤矿，按照有关要求原则上先行停产，倒排关闭进度。要综用各类。 各地在开展煤炭行业淘汰落后产能工作时，要从推进供给侧结构性的高度，与产业结构和转型升级相结合、与依法和深化相结合、与节能降耗和污染相结合，综用法律、经济和必要的。 在淘汰落后产能过程中，要结合扫黑除恶专项行动，对是否存在黑阻扰或落后产能煤矿关闭退出、擅自开启已封闭填实井口组织生产行为、可能导致生产风险等情况进行起底排查，发现线索要及时移交门。 关于印发2019年煤炭去产能工作实施方案的通知闽法规〔2019〕70各产煤设区市局、自然资源局、、人社局、应急局、煤炭行业管理部门、煤矿部门，：为认真贯彻落实安委会关于印发2019年工作要。
方案明确，列入2019年关闭退出煤矿，按照有关要求原则上先行停产，倒排关闭进度。要综用各类。 各地在开展煤炭行业淘汰落后产能工作时，要从推进供给侧结构性的高度，与产业结构和转型升级相结合、与依法和深化相结合、与节能降耗和污染相结合，综用法律、经济和必要的。 在淘汰落后产能过程中，要结合扫黑除恶专项行动，对是否存在黑阻扰或落后产能煤矿关闭退出、擅自开启已封闭填实井口组织生产行为、可能导致生产风险等情况进行起底排查，发现线索要及时移交门。 关于印发2019年煤炭去产能工作实施方案的通知闽法规〔2019〕70各产煤设区市局、自然资源局、、人社局、应急局、煤炭行业管理部门、煤矿部门，：为认真贯彻落实安委会关于印发2019年工作要。
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2013年和2015年，姚武江连着参加了两届比赛，尽管一次没有取得名次，一次取得第8名，但姚武江觉得，“能和全国的高手过招，每一次都是收获满满。”姚武江始终没有放弃学习和积累。2017年，他第4次参加全国煤炭行业职业技能竞赛，终于拿到了。 因为多年积累学习，如今姚武江的大脑好像装了一本井下机电维修大辞典。他说，遇到问题，自己的大脑很快会针对问题索引目录，然后找到具体的解决办法。井下电路复杂，问题随时可能发生。遇到棘手问题，姚武江总是随叫随到。 一矿机电工区机电队副队长刘继忠回忆，一次井下风机变频器发生故障。风机停下来，不仅影响生产，还会造成盲洞，导致缺氧。情况紧急，刘继忠赶紧给姚武江打，虽然此时已是凌晨2点多，姚武江二话不说立即赶来，及时处理了故障，保障了和生产。
除了维修设备解决故障，姚武江还潜心进行技新。他的“皮带集控装置改造”技改项目，不仅了煤炭传运的工作效率，有效了煤尘对人员、设备的危害，投用后还节约成本20多万元。这个项目在2017年山西省煤炭行业“五小”创新竞赛成果评选中，特等奖。 从业以来，姚武江共全国煤炭行业技术奖项25个，取得十多项“五小”创新成果。姚武江也成为阳煤集团年轻的技能。姚武江工作室从2014年成立至今，一直坚持对职工进行系统培训，每周两次，讲解技术要领、工作原理。 目前，已经培养出20多位技术能手。有的同事见到姚武江喜欢称他“姚”。他总是谦虚一笑。“有的来培训的同事工龄长，实践经验比我丰富，所以在这里，除了和大家分享理论经验，更多的是相互学习，共同进步。
”姚武江说，他希望和越来越多的年轻职工一起进步、一起创新。
除了维修设备解决故障，姚武江还潜心进行技新。他的“皮带集控装置改造”技改项目，不仅了煤炭传运的工作效率，有效了煤尘对人员、设备的危害，投用后还节约成本20多万元。这个项目在2017年山西省煤炭行业“五小”创新竞赛成果评选中，特等奖。 从业以来，姚武江共全国煤炭行业技术奖项25个，取得十多项“五小”创新成果。姚武江也成为阳煤集团年轻的技能。姚武江工作室从2014年成立至今，一直坚持对职工进行系统培训，每周两次，讲解技术要领、工作原理。 目前，已经培养出20多位技术能手。有的同事见到姚武江喜欢称他“姚”。他总是谦虚一笑。“有的来培训的同事工龄长，实践经验比我丰富，所以在这里，除了和大家分享理论经验，更多的是相互学习，共同进步。
”姚武江说，他希望和越来越多的年轻职工一起进步、一起创新。
