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建筑企业工程招投标的前提，具备相应建筑资质

施工企业资质的含金量不断上升。众所周知，资质管理流程复杂，需要花费大量的时间、金钱和精力，成功率也不是百分之百。为什么这么麻烦或必须处理?
首先， 政策法规说明了资格的必要性
1. 政府机构要求
资格是强制性的和合法的。为了规范建筑业， 建设行政主管部门对建筑业企业进行监督管理。施工单位在承建工程前必须取得资质，保证工程保质保量完成。
2. 配合施工资质的动态验证
随着我国建筑行业标准的不断完善，相关部门对建筑企业进行动态审核的频率也在不断提高。其中，施工资质是审核的主要目标之一，目的是检验施工企业是否具备资质所表明的条件。
资格是企业生存和经营的前提
1. 建设项目招投标需求
现在很多工程项目都是进行公开招标的，建筑施工企业承担工程项目，一般需要参加投标才能获得，投标文件就会对建筑施工企业资质的类型和等级提出要求。如果你没有拿到相应的资格，无论你有多少钱和能力，你都不能参加。
2. 资格管理关系到企业的利益
施工企业承揽工程，必须与发包人签订协议，保证双方的利益。但如果企业没有施工资格就签订合同，所签订的条约等文件不受法律保护。如果发生事故和纠纷，缺乏资格会导致合同无效，终损害企业的利益。
3资质有利于企业的未来发展

1. 资质是企业实力的象征
建筑施工企业在资质、企业人员、资产、绩效等方面必须满足很多条件，而这些条件都是企业实力的体现，所以资质是企业实力的象征，这也是充分利用非价格因素提高企业市场竞争力，提高企业信誉，积累无形资产。
2. 增强消费者的信任
随着建筑业的发展，进入建筑业的人越来越多，但也有很多不稳定因素充斥着市场。资质与法律相辅相成，是对企业能力的肯定，是增强客户信任度的催化剂，能让客户更加放心和满意。
3.有利于长期发展
有了资质，就可以有效地记录项目绩效，有效的绩效有利于企业的发展。施工资格水平越高意味着更大的项目的范围合同,施工企业成为更大更强,战无不胜,有必要处理施工资质的升级,和项目绩效的关键评估升级。有效的工程业绩必须记录在案并录入信息平台。没有资质的企业无法将其绩效输入信息平台，因此无法得到认可，从而影响其后续的发展。
随着建筑市场秩序的完善，政府相关部门对建筑行业的管理也越来越严格。企业应符合社会发展的要求,充分发挥自己的特点和优势,及时改善和规范的一部分企业资质标准和管理水平,以确保企业的市场准入,更适应建筑业的发展市场。

 

转让资质有什么风险?建筑资质

对于建筑企业来说，资质是非常重要的，现在资质实行放管服政策，看似资质变得比以前容易，但是事后的监管是非常严格的，很多建筑企业也会通过资质购买的方式获取资质，但是在转让的过程中也有很多注意事项。
  ??建筑行业的人员都知道，与资质相比，资质转让是快速获得资质的另一种方式。近年来，资质转让在建筑市场上越来越普遍，但资质转让仍然存在一定的风险，企业在转让资质时，应该提前规避风险，以免造成损失。
1、避免没有调查清楚转让人的情况  ?
  ?房建资质是建筑企业在住房建设项目上立足的基础，资质，资质升级难度大，要求高，如果不是因为特殊情况，一般情况下是不会转让的，因此，受让人必须调查清楚转让方的具体情况，查清对方是不是因为巨额债务、税收、项目质量等问题转让公司的资质，不是一味地收购了有问题的资质和公司，不仅给公司带来了损失，还有可能使企业陷入纠纷和麻烦。
  ?2、避免忽略本地策略盲目转让?
  房建资质的转让，尤其是跨区域转让，对于了解公司所在地政策尤为重要，因为很多地区都会限制因税收、经济等原因转让资质，如果企业不了解这些情况，一味签署资质转让协议，就算获取资质也是浪费成本和时间。
  ?3、避免签订不详内容的转让合同
  ? 房建资质的转让涉及金额很大，程序相对复杂，因此，要明确资质转让协议中的各种事项，如转让费的支付方式，以及转让手续等，一旦转让协议的内容出现问题双方容易出现分歧，终导致各种纠纷和矛盾。

 

建筑企业资质多，企业应怎么做？建筑资质

1、资质并不适合过多
  申请资质，公司必须在财产、工作人员、销售业绩等层面考虑资质标准的规定。这就代表公司要努力相对的成本费。且中后期维护保养资质也必须一定的成本费的。因而，企业申请资质以足够为标准。公司必须依据自身的运营业务流程，申请配对的资质。自然，公司也应当具有一定的创新性，对很近的未来将会涉及的业务流程，还可以提早申请相对的资质。
2、坚持不懈诚实守，诚经营
  伴随着资质管理规章制度的改革创新，公司的个人用在资质申请、增项、升级，可能越来越愈来愈关键。公司如果有非法经营罪的个人行为，不仅将会造成 早已有着的资质被注销，还将会造成 未来申请增项、升級不成功。
  3、高度重视并搞好销售业绩管理方法
  一般少级别的资质是沒有销售业绩规定的，可是，公司要想升級，高一级的资质一般都是有销售业绩层面的规定。并且，哪些的销售业绩纪录会被认同，规章制度全是有明文规定的。因而，公司在平常一定要留意针对销售业绩的管理方法，留意销售业绩的纪录要考虑资质标准的规定。
  4、推行动态管理
  资质动态管理，换句话说，必须的资质尽早办，不用的资质要尽早，由于终究维护保养资质也是必须成本费的。自然，针对不用的资质，公司还能够根据脱离的方法出让出来。
  5、根据盈利成本费标准、机构资质管理工作中
  公司因为业务范围和经营规模的不一样，资质管理的复杂性也不一样。假如公司规模挺大，资质较多就必须配置专业的单位和技术专业工作人员承担资质管理工作中的。但假如公司规模并不大，业务流程也较为单一，就没必要配置专业的单位，只必须配置资质管理的技术专业工作人员将会就可以了。
  之上便是有关建筑企业资质的有关详细介绍，企业申请资质不容易，因此更要高度重视资质管理与维护保养。